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   現在越來越多行業(yè)開始推行6S管理，推行的成果千差萬別，究其原因，筆者認為存在如下四種情況：

第一種情況：主動推行靠內部人員實施6S管理，這樣的情況是普遍存在的，初期推行效果明顯，現場變化較大。隨著時間推移，往往容易變成例行檢查衛(wèi)生，查一次改一次，查到哪改到哪，到后面流于形式，疲于應付，領導強調就動一下，不強調就基本上不動了，更有甚者，認為這個6S活動浪費時間，是面子工程,虎頭蛇尾，最后不了了之。

   第二種情況：主動推行并借助外部專業(yè)資源實施，各行業(yè)的龍頭企業(yè)通常會按照這種方式推行，既有主動的態(tài)度又有專業(yè)的管理技術，推行6S管理后現場效果非常大，通道整潔明亮、區(qū)域劃分合理、物品定置定位、現場標準明確、檢查制度及考核方式簡單明了等等耳目一新的效果。這種情況通常會堅持較長一段時間，如果通過項目培養(yǎng)的督導師出現崗位調動、人員變更等情況，6S管理繼續(xù)推行保持的效果就會有較大折扣，以至于堅持不下去。

   第三種情況：這種情況不太常見，企業(yè)高層變動，影響6S的推行，企業(yè)高層，通常指的總經理和高級經理這個層級的管理高層，這個層級人員變動，導致不同的管理高層理念不一樣，管理習慣不一樣，重視6S的高層就會督導下面人員嚴格落實執(zhí)行，如果是不重視6S的高層則視其為無用之物，就會被拋棄，直接影響人員對6S推動的熱情和力度。

第四種情況：企業(yè)生產旺季和訂單增多，導致6S活動擱淺。很多企業(yè)生產一忙，就把很多本來養(yǎng)成的好習慣拋之九宵云外，處于旺季，所有的物料，所有產品堆得像山包，通道填塞得沒有，標示定位，形同虛設，大家都在忙生產，覺得更沒有時間搞6S活動。