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行業(yè)：照明行業(yè)

項目：精益管理變革

輔導方式：現場診斷+駐廠咨詢+保姆式管理+方案落地+升級鞏固+跟進服務

【客戶背景】：

   佛山賽明照明電器有限公司位于佛山南海經濟開發(fā)區(qū)松夏工業(yè)園內，地理位置優(yōu)越，交通發(fā)達，基礎設施完善。是一家集研發(fā)，生產，銷售LED機動車燈一體的高新企業(yè)。產品被廣泛應用于汽車,船舶，林業(yè)、礦業(yè)、農業(yè)等所用輕、重型機械上。公司以市場領先、技術創(chuàng)新著稱于海內外。所有產品均獨立自主研發(fā)，用新的技術設計，性能遠超于同行產品。被譽為能與世界LED燈具領頭羊VIXION-X競爭的企業(yè)。

【項目背景】：

    企業(yè)成立五年時間，訂單量每年都是按60%比例遞增，企業(yè)發(fā)展過快，內部管理遠遠沒有跟上發(fā)展的步伐，還是停留在經驗管理的階段；沒有清晰的管理流程制度，每個人職責也不是很明確，遇到問題，很多時候是在推卸責任，經常出現很多事情沒人管，但一件有很多管的現象，現場表單數據不全，每日產量完成情況也不是很清楚。PMC功能完全缺失，交期達成率只有67%。

【咨詢結果】：

 通過精益管理變革全面推進，通過優(yōu)化PMC系統(tǒng)，建立完善的制度流程，優(yōu)化管理架構流程，建立完善業(yè)績考核為公司創(chuàng)造效益，通過6個月的全系統(tǒng)改善，以下管理指標得到了顯著的改變：

 1、訂單準交率穩(wěn)定在95%以上；

 2、數據準確率穩(wěn)定在99%；

 3、建立完善制度流程89個；

 5、細化量化各部門各崗位職責，建立精簡高效的績效激勵體系；

 6、建立立體高效稽核體系，執(zhí)行率大在提高。