新聞資訊
6s咨詢公司如何管理
5S 起源于日本，指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中將人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理，它針對(duì)企業(yè)中每位員工的日常行為方面提出要求，倡導(dǎo)從小事做起，力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習(xí)慣，從而達(dá)到提高整體工作質(zhì)...
行業(yè)動(dòng)態(tài)712021-08-17
生產(chǎn)車間6s管理規(guī)則
6S管理由日企的 5S 拓展而來(lái)，是當(dāng)代工廠切實(shí)有效的現(xiàn)場(chǎng)管理手段和方法， 6S的本質(zhì)上是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化，強(qiáng)調(diào)組織紀(jì)律性的文化，不畏艱難，想到做到，做到最好，作為基礎(chǔ)性的6S工作落實(shí)， 能為別的管理活動(dòng)提供優(yōu)質(zhì)的...
行業(yè)動(dòng)態(tài)702021-08-16
公司6s管理制度規(guī)定
為營(yíng)造整潔、有序、安全的辦公環(huán)境，提高員工素養(yǎng)，增強(qiáng)工作效率，形成追求卓越，精益求精的企業(yè)文化，有效的推行辦公室6S管理(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全)，特制定本方案。...
行業(yè)動(dòng)態(tài)712021-08-16
公司開展精益6S現(xiàn)場(chǎng)管理
6S強(qiáng)調(diào)有形的壓力和無(wú)形的壓力相結(jié)合，活動(dòng)與管理相結(jié)合，不僅僅靠威信、考核即有形的壓力來(lái)推行，同樣，要通過(guò)無(wú)形的壓力即看板管理、目視管理等方法激勵(lì)員工不斷地改善。...
行業(yè)動(dòng)態(tài)682021-08-16
企業(yè)6s管理體系適合中小企業(yè)嗎
主動(dòng)推行靠?jī)?nèi)部人員實(shí)施6S管理，這樣的情況是普遍存在的，初期推行效果明顯，現(xiàn)場(chǎng)變化較大。隨著時(shí)間推移，往往容易變成例行檢查衛(wèi)生，查一次改一次，查到哪改到哪，6S管理效果取決于推行人員的經(jīng)驗(yàn)豐富程度及6S管理知識(shí)...
行業(yè)動(dòng)態(tài)792021-08-16
班組建設(shè)管理體系如何建立
班組管理是指針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量、生產(chǎn)、人員、設(shè)備、5S及成本效率的管理，班組建設(shè)指的是圍繞現(xiàn)場(chǎng)QCDSMP各項(xiàng)目標(biāo)持續(xù)改進(jìn)，建立和完善班組各項(xiàng)管理體系與制度，班組管理是班組建設(shè)的重要落地產(chǎn)出，班組建設(shè)的重要成果體現(xiàn)...
行業(yè)動(dòng)態(tài)682021-08-16
如何評(píng)價(jià)企業(yè)實(shí)行6s精益管理
“6S管理”由日本企業(yè)的5S擴(kuò)展而來(lái)，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全。6S的本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化，強(qiáng)調(diào)紀(jì)律性的文化，不怕困難，...
行業(yè)動(dòng)態(tài)642021-08-13
企業(yè)倉(cāng)庫(kù)6s管理目的
倉(cāng)庫(kù)是制造業(yè)的重要組成部分。在很多倉(cāng)庫(kù)中，6S管理不到位、物資擺放凌亂無(wú)序、物流通道阻塞不暢以及庫(kù)存管理不規(guī)范等一系列的狀態(tài)直接影響其效率、影響其環(huán)境、影響其情緒，從而導(dǎo)致庫(kù)存成本增加的現(xiàn)象出現(xiàn)。實(shí)行倉(cāng)庫(kù)...
行業(yè)動(dòng)態(tài)1152021-08-13