新聞資訊
車間現(xiàn)場(chǎng)管理6s培訓(xùn)內(nèi)容
各部門、班組統(tǒng)一看板大小、版面設(shè)計(jì)，根據(jù)自身實(shí)際情況制定看板內(nèi)容，其中包括：生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、物料管理、人員管理、提案改善、激勵(lì)制度等。明確每塊管理看板的責(zé)任人、監(jiān)督人，及其工作內(nèi)容，應(yīng)該達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，以...
行業(yè)動(dòng)態(tài)592021-08-10
企業(yè)如何推行6s管理咨詢
部分員工對(duì)6S的概念還停留在打掃、清潔的階段，認(rèn)為6S管理是為了應(yīng)付檢查;6S工作增加了工作量，沒(méi)有實(shí)際好處;等等。因此，要制定一些嚴(yán)格的制度，重視和加強(qiáng)員工的培訓(xùn)和教育工作，引導(dǎo)員工正確認(rèn)識(shí)6S管理。...
行業(yè)動(dòng)態(tài)622021-08-10
精益生產(chǎn)咨詢公司哪家強(qiáng)
廣東華智天誠(chéng)管理顧問(wèn)有限公司創(chuàng)立至今，一直秉承“匯集中華智慧、精誠(chéng)服務(wù)企業(yè)，引領(lǐng)企業(yè)騰飛”為最高經(jīng)營(yíng)方針和服務(wù)理念，致力專注于為企業(yè)、各類組織提供從發(fā)展戰(zhàn)略、組織變革、運(yùn)營(yíng)改善、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、精益生產(chǎn)、精...
行業(yè)動(dòng)態(tài)722021-08-10
如何在中國(guó)企業(yè)實(shí)行5s培訓(xùn)管理
5S管理不是運(yùn)動(dòng)式的一蹴而就的事情，經(jīng)濟(jì)效益短期內(nèi)不僅不能提高甚至可能下降，因?yàn)檫@要求自上而下有個(gè)適應(yīng)過(guò)程。但長(zhǎng)遠(yuǎn)看，它帶給企業(yè)的是安全性和運(yùn)作效率的提高、浪費(fèi)的消除、資源的節(jié)約、生產(chǎn)周期的縮短、成本的下降...
行業(yè)動(dòng)態(tài)582021-08-09
企業(yè)如何做好5s現(xiàn)場(chǎng)管理
搞好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，有利于企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力, 消除“跑、冒、漏、滴”和“臟、亂、差”狀況，提高產(chǎn)品質(zhì)量和員工素質(zhì)，保證安全生產(chǎn)，對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力具有十分重要的意義。...
行業(yè)動(dòng)態(tài)752021-08-09
企業(yè)如何進(jìn)行精益生產(chǎn)管理咨詢
益生產(chǎn)(LeanProduction,簡(jiǎn)稱LP)是因?yàn)槿毡酒嚇I(yè)本世紀(jì)在世界崛起，美國(guó)麻省理工學(xué)院根據(jù)其在“國(guó)際汽車項(xiàng)目”研究中，基于對(duì)日本豐田生產(chǎn)方式(ToyotaProductionSystem)的研究與總結(jié)，以及對(duì)美國(guó)汽車工業(yè)的反思與總結(jié)，提出的一種生產(chǎn)...
行業(yè)動(dòng)態(tài)582021-08-09
企業(yè)精益生產(chǎn)培訓(xùn)
精益生產(chǎn)(LeanProduction,簡(jiǎn)稱LP)是因?yàn)槿毡酒嚇I(yè)本世紀(jì)在世界崛起，美國(guó)麻省理工學(xué)院根據(jù)其在“國(guó)際汽車項(xiàng)目”研究中，基于對(duì)日本豐田生產(chǎn)方式(ToyotaProductionSystem)的研究與總結(jié)，以及對(duì)美國(guó)汽車工業(yè)的反思與總結(jié)，提出的一種生...
行業(yè)動(dòng)態(tài)612021-08-09
企業(yè)如何實(shí)施精益化管理
“如果TPS的信息量是100，那么最早的LP的信息量大約是30，這是信息抽象帶來(lái)的損失”，從這句話里我們可以發(fā)現(xiàn)精益生產(chǎn)LP(Lean Production)理論最早起源于豐田生產(chǎn)方式TPS(Toyota Production System)，TPS最早由大野耐一提出并推廣應(yīng)用，LP的...
行業(yè)動(dòng)態(tài)682021-08-09