6S管理是企業(yè)生產現場管理的基礎活動，其實質是對生產現場的環(huán)境進行全局性的綜合考慮，并實施可行的措施，即對生產現場實施規(guī)范化管理，以保證在生產過程中有一個干凈、美觀、整齊、規(guī)范的現場環(huán)境，繼而保證員工在工作中擁有較好的精神面貌和保證所生產產品的質量水平。

  定置管理是為實現現場管理科學化、規(guī)范化、標準化、制度化，對現場中一切可移動物品實行定置，建立標準信息媒介而進行的調查研究、設計、組織、實施、協(xié)調、考核及診斷全過程的管理。

  看板管理精益生產是當今世界先進的管理方法。它起源于日本的豐田公司，因此也稱精益生產方式為豐田生產方式。豐田公司的巨大成功，使得精益生產方式在全球范圍內推廣開來。準時生產是精益生產的三大理論支柱之一，而要實現準時生產，需要一個與之配套的信息手段。