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如何選擇精益生產(chǎn)管理咨詢公司?

日期:2020-09-17 15:10 /人氣: / 來源:廣東華智天誠管理顧問

廣東華智天誠管理顧問有限公司是專注中國企業(yè)綜合管理改善提升的的落地式咨詢公司,由數(shù)十名來自中外資企業(yè)高管組成,專注于提供 "企業(yè)降本增效、訂單交付改善、庫存優(yōu)化、生產(chǎn)效率提升、 5S管理/6S管理、TPM設(shè)備管理、精益工廠布局、專業(yè)目視化、精益供應(yīng)鏈、五星班組、管理變革等綜合性問題訂制解決方案并負責(zé)落地實施。

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  現(xiàn)如今市場中精益生產(chǎn)培訓(xùn)深受中小企業(yè)的親睞,隨之精益生產(chǎn)培訓(xùn)公司也應(yīng)勢而生,如何挑選精益生產(chǎn)培訓(xùn)公司??精益生產(chǎn)培訓(xùn)公司哪家強?變成讓公司頭痛的難題,今我們就來聊一下怎樣挑選精益生產(chǎn)培訓(xùn)公司?

  大致在80后期,以長春一汽等知名企業(yè),派出高管去日本研習(xí)豐田生產(chǎn)方式,學(xué)成后開始組織學(xué)習(xí)和推進豐田生產(chǎn)方式,彼時豐田生產(chǎn)方式已被美國重新解釋,也做了擴展,被叫做精益生產(chǎn)方式。從那時到現(xiàn)在,中國很多企業(yè)對精益生產(chǎn)方式的學(xué)習(xí)一直是持續(xù)未斷。看學(xué)習(xí)的過程呢,總體卻又應(yīng)該說是跌跌撞撞;看學(xué)習(xí)的效果呢,參差不齊??删驮谶@種持續(xù)著,矛盾著,在時而欣喜時而怚喪的過程中,精益生產(chǎn)方式為推升中國制造業(yè)的管理水平上,回頭看已經(jīng)起了一定的作用,精益生產(chǎn)的不少觀念做法已經(jīng)深入人心。

  很多企業(yè)導(dǎo)入精益生產(chǎn)的過程,主要是選擇外部資源,企業(yè)內(nèi)部人員大多沒有經(jīng)過系統(tǒng)的培訓(xùn),精益知識匱乏,經(jīng)驗性和自主性不足。所以找外部資源來進行精益生產(chǎn)的推動,主要找咨詢公司,專門做精益生產(chǎn)的咨詢公司,專業(yè)性強,精益人才多,行業(yè)經(jīng)驗豐富,案例多,方法工具熟練,不用摸索,只要現(xiàn)場診斷了解情況后,就能信手拈來去行動。咨詢公司固然好,但并不是所有的咨詢公司推動精益成功率高,而只有20%的咨詢公司能成功幫助企業(yè)推行成功,80%的咨詢公司能說會講會忽悠,說得天花亂墜,企業(yè)人員暈頭轉(zhuǎn)向,不知從何辨別,如何從這么多咨詢公司來挑選一個真正能幫到企業(yè)成功推行精益的咨詢公司來,這是一個技術(shù)活,很高的技術(shù)活。如何挑選,華智天誠顧問認(rèn)為主要從以下幾點來挑選:

  1、首先看一家從事精益生產(chǎn)方面業(yè)務(wù)的咨詢公司的經(jīng)營范圍,是只有培訓(xùn)業(yè)務(wù)還是除了有培訓(xùn)業(yè)務(wù)之外還有駐場咨詢業(yè)務(wù)。如果一家公司說,只做精益生產(chǎn)的培訓(xùn),這很難判斷它對精益生產(chǎn)的整體系統(tǒng)把握的程度,培訓(xùn)主要是傳授一些典型方式方法工具等理論,能掌握多少這些精益的理論知識,只能靠企業(yè)人員理解和接受水平能力,即使掌握了部分精益的理論知識離實踐還差距很遠;而既做培訓(xùn)業(yè)務(wù)又做落地式咨詢業(yè)務(wù)的咨詢公司,不僅能培訓(xùn)理論,更能運用精益生產(chǎn)方式的理論知識去企業(yè)現(xiàn)場的發(fā)發(fā)現(xiàn)問題和解決問題,這種能力它是一種行動方式,在行動過程還要循環(huán)打破和重建,對行動效果的主要的檢驗標(biāo)準(zhǔn),是看其是否降低了成本提升了效率。

  2、選擇一家從事精益生產(chǎn)方面業(yè)務(wù)的管理咨詢公司,核心應(yīng)該是看咨詢師和其專家團隊決定公司的水平,所以主要應(yīng)該是對這家公司的咨詢師團隊進行判斷。首先,要弄清楚這公司干精益生產(chǎn)業(yè)務(wù)的專家的來路,看他們是科班出身還是從企業(yè)基層成長起來的,這個很重要,很多大學(xué)教授或IE專業(yè)名校畢業(yè)人員頭頂光環(huán)很亮,理論說出來一套套,方法說起來一堆堆,但真正讓他們?nèi)ガF(xiàn)場可能會懵逼,因為從理論到實踐有很遙遠的距離。而從企業(yè)基層做起來的人員,各個崗位工位熟悉,各種管理的異??赡芏寂龅竭^解決過,動手能力和解決問題的能力很強,他們到咨詢公司錘煉一段時間馬上就能舉一反三,這種經(jīng)歷出身的咨詢師比較務(wù)實,能做事,能做出效果。

  3、看這家公司提供些服務(wù)過的企業(yè)名單,是中小型為主,還是大型企業(yè)為主,很多人說,以大型企業(yè)為主的咨詢公司實戰(zhàn)功力一定比以中小企業(yè)為主的咨詢公司實戰(zhàn)功力強,我說錯,為何,推行精益生產(chǎn),中小企業(yè)比大型企業(yè)更難做,中小企業(yè)的人員基礎(chǔ)差,資源不足,條件低劣,越是這些中小企業(yè)客戶更能鍛造咨詢公司的水平,能夠把一塊爛鐵打成鋼的咨詢公司才能優(yōu)秀的咨詢公司


作者:華智天誠管理顧問


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