一、目的

使公司6S審核工作更加系統(tǒng)化﹑制度化，切實保證審核工作公平﹑公正地開展，營造更優(yōu)美﹑舒適的工作生活環(huán)境，進(jìn)而培養(yǎng)全員良好的“6S”素養(yǎng)。

二、范圍

適用于全公司。

三、審核辦法

1．被審核單位

作業(yè)區(qū)以課為單位，辦公區(qū)以部門或課為單位，宿舍以每間宿舍為單位進(jìn)行稽核評比。

2．評委

（1）組織：主要由被稽核單位課長級（含）以上人員擔(dān)任，每次稽核評比時間由6S推行委員會臨時抽調(diào)。

（2）審核小組的組成﹕各區(qū)域?qū)徍诵〗M成員主要包括推行委員會執(zhí)行組長1人，審核委員5人，以小組方式循環(huán)作業(yè)。

（3）職責(zé)：

①對廠區(qū)各單6S責(zé)任區(qū)域進(jìn)行審核評分；

②協(xié)助推行委員會制定和完善各項審核標(biāo)準(zhǔn)；

③按規(guī)定完成審核工作，并將審核資料及時提報推行委員會；

④對各單位6S缺失提出改善建議，并進(jìn)行缺失改善效果之追蹤；

⑤輔導(dǎo)各單位開展6S活動。

3．審核時機(jī)

由推行委員會每月不定期組織對各參評單位進(jìn)行1～2次審核，并追蹤每次審核中整改措施的落實。審核時間由推行委員會安排，具體審核時間和審核單位可以不提報前通知被審核單位。

4．審核依據(jù)

依據(jù)各區(qū)域6S審核評分細(xì)則對相關(guān)單位進(jìn)行審核，主要包括“作業(yè)區(qū)域6S審核標(biāo)準(zhǔn)”﹑“倉庫區(qū)域6S審核標(biāo)準(zhǔn)”﹑“辦公區(qū)域6S審核標(biāo)準(zhǔn)”﹑“宿舍區(qū)域6S審核標(biāo)準(zhǔn)”等。

5．審核缺失確認(rèn)﹑記錄﹑評分

（1）各審核人員依審核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審核，發(fā)現(xiàn)缺失時應(yīng)在審核記錄表上記錄缺失內(nèi)容并依評分細(xì)則進(jìn)行打分，經(jīng)責(zé)任單位主管或代理人確認(rèn)。評委及時向被審核單位指出該單位所存在的問題點及提出改善的建議等。

（2）審核時，審核人員以所見事實是否符合標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評判。全部符合的給全分，未達(dá)到的項目不給分，對6S活動有創(chuàng)意改善之單位，給予總分加1分。

（3）對于6S落實徹底﹑極為規(guī)范的場所和6S推進(jìn)極差﹑極不規(guī)范的場所，均可進(jìn)行拍照曝光，對缺失改善需在限期內(nèi)完成。

6．缺失問題追蹤

（1）推行委員會每月及時將各單位缺失/問題進(jìn)行公布，并敦促各單位限期整改﹔

（2）對各單位未改善的缺失問題，在下次審核中予以減分，以后繼續(xù)追蹤。

7．每月成績統(tǒng)計﹑排名

（1）各區(qū)域﹑各單位每月6S審核總分均為100分，以實際審核時各評委所給的平均分作為實際得分，按實得分?jǐn)?shù)高低進(jìn)行排名。

每次審核時對各單位前一次的整改項目未落實者，按未整改項目多少，在本次審核的總分中扣1～3分。

（2）統(tǒng)計結(jié)果呈推行委員會主任核準(zhǔn)后向全公司公布。

8．獎勵與處罰

（1）推行委員會按各區(qū)域的參評單位進(jìn)行評比，根據(jù)排名先后進(jìn)行獎勵與處罰。

（2）各區(qū)域的獎懲名額與獎懲方式自行商定。