精益知識(shí)
精益生產(chǎn)管理如何在日常工作中落實(shí)
精益管理的核心是消除浪費(fèi)，也就是消滅一切不增值的產(chǎn)出，以最低的成本產(chǎn)出質(zhì)量最優(yōu)的產(chǎn)品，精益就是化繁為簡(jiǎn)，將多余的、沒(méi)必要的環(huán)節(jié)進(jìn)行梳理，將復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化。 最近一直再想一個(gè)問(wèn)題，那就是在實(shí)際工作中落實(shí)精...
精益生產(chǎn)管理752023-03-20
幼兒園6S管理
幼兒園是幼兒每天生活、學(xué)習(xí)的地方，創(chuàng)設(shè)出來(lái)一個(gè)幼兒喜歡、樂(lè)趣、舒適的環(huán)境，更符合幼兒的身心發(fā)育，利于幼兒成長(zhǎng)。幼兒園的6S環(huán)境也是重要的教育資源，就像是一位不會(huì)說(shuō)話的老師，向孩子傳遞著各種隱性的知識(shí)。幼兒園...
精益6S管理922022-01-10
6S管理活動(dòng)檢查及獎(jiǎng)懲辦法
一、檢查 種類 （ 1）公司巡回檢查。由公司6S推行委員會(huì)推行小組進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)6S日常巡回檢查。 （ 2）責(zé)任區(qū)域內(nèi)部檢查。由公司各責(zé)任區(qū)責(zé)任人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)6S日常巡回檢查。 （ 3）班組自我檢查。由各個(gè)責(zé)任區(qū)域內(nèi)的班組進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)6S日...
精益6S管理1432021-12-10
6S推動(dòng)審核辦法
一、目的 使公司 6S審核工作更加系統(tǒng)化﹑制度化，切實(shí)保證審核工作公平﹑公正地開(kāi)展，營(yíng)造更優(yōu)美﹑舒適的工作生活環(huán)境，進(jìn)而培養(yǎng)全員良好的“6S”素養(yǎng)。 二、范圍 適用于全公司。 三、審核辦法 1．被審核單位 作業(yè)區(qū)以課為...
精益6S管理862021-12-10
工具柜現(xiàn)場(chǎng)6S管理標(biāo)準(zhǔn)
1 ．各部門(mén)必須按規(guī)定流程申請(qǐng)工具柜的制作（購(gòu)買(mǎi)），充分利用工具柜的空間，現(xiàn)場(chǎng)不得擺放多余的工具柜和利用率低的工具柜，否則， 6S 管理委員會(huì)將強(qiáng)制收回。 2 ．工具柜必須定置擺放，工具柜內(nèi)的物品也必須分類并定置擺...
精益6S管理1892021-12-09
工位器具現(xiàn)場(chǎng)6S管理標(biāo)準(zhǔn)
1 ．各部門(mén)必須按規(guī)定流程申請(qǐng)工位器具的制作，防止工位器具的設(shè)計(jì)不合理和工位器具的浪費(fèi)。 2 ．工位器具必須定置擺放，不允許擺放超過(guò)規(guī)定的數(shù)量的工位器具。 3 ．工位器具的擺放必須符合人機(jī)工程學(xué)原理，不允許物品超出...
精益6S管理1902021-12-09
6S管理活動(dòng)達(dá)標(biāo)評(píng)鑒標(biāo)準(zhǔn)
（ 一 ） 整理、整頓、清潔 1. 辦公室物品和文件資料 （ 30 分 ） （ 1 ）發(fā)現(xiàn)下列情況之一者，扣 30 分。 ①室內(nèi)物品未實(shí)行定置管理，物品擺放雜亂，辦公桌上下和抽屜內(nèi)的物品過(guò)多，擺放無(wú)序。 ②文件資料未實(shí)行分類定置存放，...
精益6S管理672021-12-08
6S管理活動(dòng)各級(jí)人員責(zé)任
6S 活動(dòng)各級(jí)人員責(zé)任 （ 一 ） 6S 委員會(huì) 公司成立 6S 委員會(huì)。 6S 委員會(huì)的工作職責(zé)，是負(fù)責(zé)制定 6S 推行文件，及監(jiān)督 6S 運(yùn)作；積極參與 6S 運(yùn)動(dòng)，給全體同事樹(shù)立一個(gè)良好形象，要現(xiàn)場(chǎng)導(dǎo)入 6S ，把 6S 當(dāng)作日常工作，有持續(xù)性、堅(jiān)...
精益6S管理1902021-12-08