現(xiàn)場(chǎng)管理6s精益化標(biāo)準(zhǔn)
日期:2021-09-02 23:40 /人氣: / 來源:未知
廣東華智天誠(chéng)管理顧問有限公司是專注中國(guó)企業(yè)綜合管理改善提升的的落地式咨詢公司,由數(shù)十名來自中外資企業(yè)高管組成,專注于提供 "企業(yè)降本增效、訂單交付改善、庫(kù)存優(yōu)化、生產(chǎn)效率提升、 5S管理/6S管理、TPM設(shè)備管理、精益工廠布局、專業(yè)目視化、精益供應(yīng)鏈、五星班組、管理變革等綜合性問題訂制解決方案并負(fù)責(zé)落地實(shí)施。
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6S管理由日企的 5S 拓展而來,是當(dāng)代工廠切實(shí)有效的現(xiàn)場(chǎng)管理手段和方法, 6S的本質(zhì)上是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化,強(qiáng)調(diào)組織紀(jì)律性的文化,不畏艱難,想到做到,做到最好,作為基礎(chǔ)性的6S工作落實(shí), 能為別的管理活動(dòng)提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺(tái)。 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6s管理標(biāo)準(zhǔn)是為改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,打造一個(gè)舒適、干凈整潔、井然有序、高效率的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),讓環(huán)境、員工的品質(zhì)獲得提高,讓客戶對(duì)我們滿意、有信心,進(jìn)而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
6S現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容有哪些?6S管理每個(gè)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理里面的一種工具,對(duì)于企業(yè)來說每一項(xiàng)的工作都是重點(diǎn),也是企業(yè)求精益生產(chǎn)的一種方式。
6S管理最早是中國(guó)根據(jù)自己的實(shí)際情況在日本5S管理的基礎(chǔ)上推行的。日本5S管理方法最早別視為是日本每個(gè)企業(yè)必須應(yīng)用的法寶級(jí)管理制度,確實(shí)5S管理對(duì)日本企業(yè)經(jīng)濟(jì)的崛起起到了很大的作用,以至于歐美的許多國(guó)家都開始使用它們的5S管理制度。那么對(duì)于的6S管理而言6S現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容又包括哪些呢?
整理:它的含義是將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為有不要和沒不要的,除了有必要的留下來,其他的都消除掉。
目的:騰出空間,空間活用,防止誤用,塑造清爽的工作場(chǎng)所。
整頓:把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放,并放置整齊加以標(biāo)識(shí)。
目的:工作場(chǎng)所一目了然,消除尋找物品的時(shí)間,整整齊齊的工作環(huán)境,消除過多的積壓物品。
清掃:將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈,保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境。
目的:穩(wěn)定品質(zhì),減少工業(yè)傷害。
清潔:將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底,并且制度化,經(jīng)常保持環(huán)境處在美觀的狀態(tài)。
目的:創(chuàng)造明朗現(xiàn)場(chǎng),維持上面3S成果。
素養(yǎng):每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣,并遵守規(guī)則做事,培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神(也稱習(xí)慣性)。
目的:培養(yǎng)有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工,營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神。
安全:重視成員安全教育,每時(shí)每刻都有安全第一觀念,防范于未然。
目的:建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境,所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。
6S現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容有哪些?以上就是華天謀6S咨詢專家的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6s管理內(nèi)容
整理( SEIRI )-- 要與不要,一留一棄;將作業(yè)場(chǎng)地的一切物品劃分為必須和都沒有必需的, 除了必須的留下, 別的的都清除掉。 目的:騰出來空間, 空間靈活的使用, 避免誤用,打造清爽的作業(yè)場(chǎng)所。
整頓( SEITON )-- 科學(xué)合理布局, 拿取快捷方便; 把留下的必需用的物品依規(guī)定位置擺放, 并擺放整齊有序予以標(biāo)識(shí)。目的:作業(yè)場(chǎng)地一目了然,清除尋找物品的時(shí)間,整整 齊齊的工作環(huán)境,清除過多的積壓物品。
打掃( SEISO )-- 清除垃圾,美化環(huán)境;將作業(yè)場(chǎng)地內(nèi)看得見與看不見的區(qū)域打掃干凈,保證作業(yè)場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境。目的:穩(wěn)定品質(zhì),減少工業(yè)生產(chǎn)傷害。
清潔( SEIKETSU )-- 構(gòu)建制度,貫徹到底;時(shí)常保證環(huán)境外在美觀的狀態(tài)。目的: 造就明朗現(xiàn)場(chǎng),維系上面 3S 成果。
安全( SECURITY )-- 安全操作,生命第一;高度重視人員安全知識(shí)教育,每時(shí)每刻都有安全至上觀念,防范于未然。 目的:構(gòu)建起安全生產(chǎn)的環(huán)境,所有的作業(yè)應(yīng)構(gòu)建在安全的前提條件下。
素養(yǎng)( SHITSUKE )-- 養(yǎng)成習(xí)慣,以人為本;每個(gè)成員塑造良好的習(xí)慣,并遵守規(guī)則做事,塑造積極主動(dòng)的精神(也稱習(xí)慣性)。目的:塑造有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工,塑造團(tuán)隊(duì)精神。
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