市面上的精益生產(chǎn)咨詢公司良莠不齊，其資費標準也不同。那么問題來了，精益生產(chǎn)咨詢項目花費究竟是多少適合?

　　精益生產(chǎn)咨詢費用如何：

　　1、依據(jù)工廠經(jīng)營規(guī)模、范疇、咨詢培訓的工作量、業(yè)績效益目標的難度不同進行調節(jié)，可增、可減;

　　2、基礎收費標準有二種：

　　(1)單次培訓費用按每次結算，期間培訓費按期間結算。

　　(2)咨詢費用通常可分成兩部分，一部分為啟動及維持費，另一部分為階段效益費，按改善效益驗證結果收費。

　　了解精益生產(chǎn)咨詢師崗位職責:

　　1.負責項目需求的識別與診斷、問題的分析與梳理、建議方案與計劃的設計制作;

　　2.參與咨詢項目的調研與訪談，根據(jù)客戶實際情況，制定可行性方案;

　　3.負責本企業(yè)的精益生產(chǎn)咨詢方案策劃;

　　4.負責項目現(xiàn)場價值流、生產(chǎn)布局、現(xiàn)場作業(yè)、效率提升等改進專案實施;

　　5.負責生產(chǎn)管理制度、流程、SOP/SIP,等標準化文件的編制、優(yōu)化與實施推進;

　　6.負責生產(chǎn)、運營相關改善課題的研究，參與方案的設計與執(zhí)行;

　　7.主持實施精益生產(chǎn)項目實施;

　　8.為客戶及本企業(yè)員工提供精益生產(chǎn)相關質量工具的培訓;

　　9.與客戶溝通結果及新需求，維護客戶關系;

　　10.完成公司安排的其他工作。

　　至于薪資待遇差異就比較大，多的一年有百萬以上，少的應該在10萬左右，而大部分的顧問薪資應該在30~50萬之間。

　　總的來說想成為一名精益生產(chǎn)咨詢師需要自己多學習，多聽，多看，多實踐，只有很好的掌握對了精益生產(chǎn)知識，有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗才能讓自己的價值更加凸顯。

　　精益生產(chǎn)咨詢行業(yè)可以幫助公司的僅僅是導入，至于做好精益生產(chǎn)還得靠公司自己，這個就像一個孩子的學習，師傅領進門修行靠個人。

　　精益生產(chǎn)(Lean Production)，簡稱“精益”，是衍生自豐田生產(chǎn)方式的一種管理哲學。包括眾多知名的制造企業(yè)以及麻省理工大學教授在全球范圍內對豐田生產(chǎn)方式的研究、應用并發(fā)展，促使了精益生產(chǎn)理論和生產(chǎn)管理體系的產(chǎn)生，該體系目前仍然在不斷演化發(fā)展當中。從過去關注生產(chǎn)現(xiàn)場的Kaizen轉變?yōu)閹齑婵刂啤⑸a(chǎn)計劃管理、流程改進(流程再造)、成本管理、員工素養(yǎng)養(yǎng)成、供應鏈協(xié)同優(yōu)化、產(chǎn)品生命周期管理(產(chǎn)品概念設計，產(chǎn)品開發(fā)，生產(chǎn)線設計，工作臺設計，作業(yè)方法設計和改進)、質量管理、設備資源和人力資源管理、市場開發(fā)及銷售管理等企業(yè)經(jīng)營管理涉及的諸多層面。

　　精益生產(chǎn)是通過系統(tǒng)結構、人員組織、運行方式和市場供求等方面的變革，使生產(chǎn)系統(tǒng)能很快適應用戶需求不斷變化，并能使生產(chǎn)過程中一切無用、多余的東西被精簡，最終達到包括市場供銷在內的生產(chǎn)的各方面最好結果的一種生產(chǎn)管理方式。與傳統(tǒng)的大生產(chǎn)方式不同，其特色是“多品種”，“小批量”。

　　不管什么行業(yè)都有好的，壞的，不能一概而論，存在即合理，行業(yè)前景是有的，角度不一樣，看到的東西也不一樣。