6S管理主要包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六個方面，經(jīng)過對6S管理的學習和實踐，讓我受益非淺，基地通過初期的培訓把先進的管理理念和管理方法傳授給我們，加上后期給我機會成為部門協(xié)調(diào)員，能在實際過程中得到參與實踐，使我無論在基地還是在日常生活中都能發(fā)揮它的作用。

　　整理是要區(qū)分“要”與“不要”的東西，對“不要”的東西進行處理，來騰出空間，提高生產(chǎn)效率。整頓是要把東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標識，以排除尋找的浪費。清掃是指工作場所內(nèi)的臟污，設(shè)備異常馬上修理，并防止污染的發(fā)生，使不足、缺點明顯化，是品質(zhì)的基礎(chǔ)。清潔是將上面實施制度化、規(guī)范化，并維持效果。素養(yǎng)是要人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習慣，以提升“人的品質(zhì)”，養(yǎng)成對任何工作都持認真態(tài)度的人。安全是指公司及每一位員工的安全，在這里是著重強調(diào)安全的重要性。

　　在日常的工作中，突出的問題是要查找和使用以前的技術(shù)手冊、文件資料、儀器、儀表等，往往翻箱倒柜，東找西找，大部分時間浪費，工作效率很難提高。6S管理的全面實施使我們的工作場地明朗化，大大減少了尋找資料和物品的時間，工作效率有很大的提高。

　　把6S的理念帶到自己的工作中，力求完美高質(zhì);及時對我們的文檔資料的資源進行整理等習慣，通過推行、實施6S精益管理，使我們的環(huán)境整潔、員工行為規(guī)范，大家認識到工作不僅要認真、細致、熱情，還要不斷地學習、總結(jié)、改進，提高自己的工作質(zhì)量，工作人員心情舒暢，士氣必將得到提高。同時， 6S的實施，可以減少人員、設(shè)備、場所、時間等等的浪費，從而降低生產(chǎn)成本。

　　當然，做好一時并不困難，而長期堅持靠的則是員工的素養(yǎng)。這是6S工作的目的，也是國航工程技術(shù)分公司的工作目的。借此基地即將實施6S持續(xù)考核方案，我們應(yīng)該抓住機遇、發(fā)揚“齊心共管、整潔高效”的精神，不斷提升現(xiàn)場管理水平，使基地在激烈的市場競爭中處于領(lǐng)先水平，為國航工程技術(shù)分公司的跨越式大發(fā)展做出更大的貢獻。

　　第一步：企業(yè)為什么要開展6s

　　任何公司員工對一個新制度或者管理方式的抵抗，都會從一個問題開始：為什么?

　　公司為什么要開展6s管理?對我有什么好處?

　　我為什么要花額外的時間來配合公司做6s的工作?我本身崗位的工作已經(jīng)很累了。

　　只有解決的所有人心里的這個為什么，你才能獲得所有成員的支持和認可。要不然，你就只能靠公司的政策來強壓執(zhí)行，自己吃力不討好的同時，工作還做不到位。

　　你要在培訓的過程中把為什么要推行6s管理這個問題自己想清楚，并且講清楚，才能讓公司的執(zhí)行人員信服你。

　　比如：對于企業(yè)而言，開展6s可以提升企業(yè)形象，降低成本，提升效率。 對于員工而言，開展6s是為了給員工創(chuàng)造一個干凈、明亮、安全的環(huán)境。對于管理者而言，開展6s是為了能使管理更簡單，實踐最直白的目視化管理。

　　一句話：想要感召他人，激發(fā)人們的熱忱，需要從清晰明確的“為什么”開始。

　　第二步：企業(yè)的6s要怎么做

　　一旦人清楚了為什么之后，問題就變成了：我該怎么做?

　　怎么做，指的的是一套行事原則和標準，用來指引被人把理念變成顯示，落地到具體的執(zhí)行和工作流程中。

　　很多傳統(tǒng)的6s管理工作人員在企業(yè)推行6s的方式都是習慣拋出一個6s管理的理論，然后就讓所有人按照基礎(chǔ)的認知自己去摸，摸完了之后不符合標準再改，這也就是6s管理里面提得最多的持續(xù)改善。