6S管理主要包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六個方面，經(jīng)過對6S管理的學(xué)習(xí)和實踐，讓我受益非淺，基地通過初期的培訓(xùn)把先進的管理理念和管理方法傳授給我們，加上后期給我機會成為部門協(xié)調(diào)員，能在實際過程中得到參與實踐，使我無論在基地還是在日常生活中都能發(fā)揮它的作用。

　　整理是要區(qū)分“要”與“不要”的東西，對“不要”的東西進行處理，來騰出空間，提高生產(chǎn)效率。整頓是要把東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標(biāo)識，以排除尋找的浪費。清掃是指工作場所內(nèi)的臟污，設(shè)備異常馬上修理，并防止污染的發(fā)生，使不足、缺點明顯化，是品質(zhì)的基礎(chǔ)。清潔是將上面實施制度化、規(guī)范化，并維持效果。素養(yǎng)是要人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習(xí)慣，以提升“人的品質(zhì)”，養(yǎng)成對任何工作都持認(rèn)真態(tài)度的人。安全是指公司及每一位員工的安全，在這里是著重強調(diào)安全的重要性。

　　在日常的工作中，突出的問題是要查找和使用以前的技術(shù)手冊、文件資料、儀器、儀表等，往往翻箱倒柜，東找西找，大部分時間浪費，工作效率很難提高。6S管理的全面實施使我們的工作場地明朗化，大大減少了尋找資料和物品的時間，工作效率有很大的提高。

　　把6S的理念帶到自己的工作中，力求完美高質(zhì);及時對我們的文檔資料的資源進行整理等習(xí)慣，通過推行、實施6S精益管理，使我們的環(huán)境整潔、員工行為規(guī)范，大家認(rèn)識到工作不僅要認(rèn)真、細(xì)致、熱情，還要不斷地學(xué)習(xí)、總結(jié)、改進，提高自己的工作質(zhì)量，工作人員心情舒暢，士氣必將得到提高。同時， 6S的實施，可以減少人員、設(shè)備、場所、時間等等的浪費，從而降低生產(chǎn)成本。

　　做好一時并不困難，而長期堅持靠的則是員工的素養(yǎng)。這是6S工作的目的，也是國航工程技術(shù)分公司的工作目的。借此基地即將實施6S持續(xù)考核方案，我們應(yīng)該抓住機遇、發(fā)揚“齊心共管、整潔高效”的精神，不斷提升現(xiàn)場管理水平，使基地在激烈的市場競爭中處于領(lǐng)先水平，為國航工程技術(shù)分公司的跨越式大發(fā)展做出更大的貢獻。

　　為全面提升醫(yī)院管理與服務(wù)質(zhì)量，營造整潔、高效、安全有序的工作環(huán)境，使6S管理理論實現(xiàn)全面落實和整改，陜西中醫(yī)藥大學(xué)附屬醫(yī)院護理部組織了“6S管理”活動，對全院護理人員進行“6S管理”培訓(xùn)，使護理人員充分理解6S是什么，開展6S的好處，從而主動去做。6S是指整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)、安全(SECURITY)。