5S管理研究如何將中國(guó)企業(yè)進(jìn)行規(guī)范化建設(shè)管理？為5S管理信息咨詢(xún)有限公司發(fā)展概述：5S管理問(wèn)題就是我們整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）五個(gè)項(xiàng)目，因日語(yǔ)的羅馬拼音均以“S”開(kāi)頭而簡(jiǎn)稱(chēng)5S管理，5s管理的全稱(chēng)是“5S現(xiàn)場(chǎng)管理法”，這種管理方法主要是面向企業(yè)，5S管理制度起源于日本，通過(guò)設(shè)計(jì)規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，營(yíng)造一目了然的工作生活環(huán)境，培養(yǎng)提高員工提供良好的工作學(xué)習(xí)習(xí)慣，其最終達(dá)到目的是提升人的品質(zhì)，養(yǎng)成一個(gè)良好的工作行為習(xí)慣，5S咨詢(xún)項(xiàng)目可以讓企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)井井有條，有效的提高企業(yè)的產(chǎn)能，

哪種管理方式最適合？我的答案是5。5s 一般適用于所有類(lèi)型的企業(yè)，包括公共機(jī)構(gòu)和政府部門(mén)。不僅如此，它也適用于所有的家庭。

但遺憾的是，這么好的管理方法在國(guó)內(nèi)并沒(méi)有得到廣泛的實(shí)施和使用！原因是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。5S管理太真實(shí)，太簡(jiǎn)單，不賺錢(qián)。我曾經(jīng)問(wèn)過(guò)一位大師:環(huán)衛(wèi)管理是每個(gè)單位不可回避的話題。推行5S管理能解決一切嗎？師傅說(shuō):可以，做好5S管理就行。那為什么不告訴企業(yè)5S管理方法呢？師傅說(shuō)5S管理太簡(jiǎn)單了，這應(yīng)該是現(xiàn)代管理的前提。言下之意，大師不屑教5S。

5S管理真的很簡(jiǎn)單！就是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，再加上一個(gè)安全，就變成了6S。再加上習(xí)慣和堅(jiān)持……你可以馬上變成7S，8S……直到NS。5S是一切變革的基礎(chǔ)。5S搞定了，6S和7S搞定了。為什么我同意將6S和5S并列？在我看來(lái)，5S的出發(fā)點(diǎn)是為了安全，為了人身安全，為了產(chǎn)品質(zhì)量安全。所以添加一個(gè)安全，我同意。同樣，實(shí)施5S管理的基本要求之一是簡(jiǎn)化復(fù)雜性。為什么要無(wú)限增加N個(gè)S？日文拼音羅馬字，以字母S開(kāi)頭的單詞很多，要全部列出來(lái)嗎？顯然沒(méi)有必要！

5s 管理真的很容易學(xué)！記得第一次接觸5s，還是在以前的企業(yè)，這是一個(gè)以生產(chǎn)食品添加劑為主的企業(yè)，當(dāng)然對(duì)衛(wèi)生要求很高。所有員工進(jìn)入車(chē)間時(shí)必須換上白鞋、白外套和白帽子。雖然我負(fù)責(zé)行政科，但實(shí)際上我負(fù)責(zé)人事、行政、項(xiàng)目、對(duì)外聯(lián)絡(luò)。當(dāng)然，員工培訓(xùn)也落在了我的肩上，5s 培訓(xùn)成了我的事情。幸運(yùn)的是，長(zhǎng)江有一本20頁(yè)的知識(shí)手冊(cè)。我只需要根據(jù)實(shí)際情況解釋一下。經(jīng)過(guò)兩批新員工的培訓(xùn)，豐富了我的五年知識(shí)和實(shí)踐。后來(lái)，一些勞動(dòng)密集型企業(yè)推行5s 管理也取得了成效，外貿(mào)訂單增加了近兩倍，這與此時(shí)的5s 學(xué)習(xí)密不可分。

我還有就是一個(gè)社會(huì)經(jīng)驗(yàn)。個(gè)人衛(wèi)生服務(wù)組織學(xué)生良好的員工進(jìn)行學(xué)習(xí)5S管理很容易，因?yàn)閷?duì)于他們?cè)谌粘９ぷ魃钪叙B(yǎng)成了具有良好的衛(wèi)生行為習(xí)慣。5S首先要培養(yǎng)的是員工的良好閱讀習(xí)慣。每個(gè)人都知道“習(xí)慣變成一種自然”。自然的事情，你覺(jué)得吃力嗎？明顯不是。同樣，實(shí)施5S管理系統(tǒng)最大的難點(diǎn)問(wèn)題在于中國(guó)衛(wèi)生習(xí)慣差的員工所帶來(lái)的阻力。