如何加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理？團(tuán)隊(duì)建設(shè)咨詢公司概述:團(tuán)隊(duì)建設(shè)是通過引入方法、模型、工具，提高員工素質(zhì)，夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)的持續(xù)改進(jìn)過程，6S培訓(xùn)可以提高企業(yè)和個(gè)人的核心竟?fàn)幜?通過這個(gè)過程，團(tuán)隊(duì)將成為一個(gè)規(guī)范高效的運(yùn)作單元，最終改善或提升企業(yè)的安全、質(zhì)量、成本和效率，6s管理是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理理念和方法，

在當(dāng)前中國(guó)市場(chǎng)發(fā)展經(jīng)濟(jì)社會(huì)條件下，企業(yè)文化面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境形勢(shì)十分嚴(yán)峻。加強(qiáng)班組建設(shè)和管理是非常必要和緊迫的。那班組建設(shè)和管理研究如何去加強(qiáng)呢？

1. 系統(tǒng)規(guī)劃，整體規(guī)劃和推廣，明確團(tuán)隊(duì)建設(shè)目標(biāo)

深化對(duì)班組在企業(yè)中重要地位和作用的認(rèn)識(shí)，是增強(qiáng)班組建設(shè)意識(shí)的首要條件和重要環(huán)節(jié)。它是系統(tǒng)性的，不應(yīng)該被團(tuán)隊(duì)認(rèn)為是負(fù)擔(dān)，而是當(dāng)前形勢(shì)的需要，是工廠和行業(yè)發(fā)展的必然。應(yīng)該是高貴有序的。

同時(shí)，對(duì)這一現(xiàn)象也應(yīng)進(jìn)行認(rèn)真分析。要明確團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理的重要性、管理的地位和作用、團(tuán)隊(duì)思想政治工作的重要性，理論聯(lián)系實(shí)際，動(dòng)員和協(xié)調(diào)各方力量，突出指標(biāo)，動(dòng)態(tài)管理。

二是夯實(shí)基礎(chǔ)，完善制度，推行精益管理方法

提高企業(yè)管理發(fā)展水平是加強(qiáng)班組建設(shè)的基本技術(shù)要求。班組建設(shè)重在夯實(shí)基礎(chǔ)，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，提高人民民主管理能力水平。因此，提高班組的管理服務(wù)水平，必須從建立規(guī)則、完善公司生產(chǎn)過程記錄等基礎(chǔ)研究數(shù)據(jù)分析入手，重點(diǎn)落實(shí)崗位責(zé)任制，制定班組各項(xiàng)工作學(xué)習(xí)任務(wù)。整個(gè)經(jīng)濟(jì)體系建立完善后，將工作主要內(nèi)容索引化、工作環(huán)境要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作績(jī)效考核數(shù)據(jù)化、工作質(zhì)量管理系統(tǒng)化。

在完善班組基礎(chǔ)管理的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按照公司“一切緊貼市場(chǎng)轉(zhuǎn)、一切緊扣品牌喚、一切緊盯質(zhì)量干”的工作要求，著力建設(shè)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)打造“標(biāo)桿”作為班組的核心工作，通過深化對(duì)標(biāo)管理，完善精益制造內(nèi)控。

第三，融入中心，服務(wù)大局，推進(jìn)隊(duì)伍自主民主管理。

在推進(jìn)班組建設(shè)過程中，部門黨支部工會(huì)要按照“以中心為中心，服務(wù)大局”的管理要求，積極思考，積極行動(dòng)。積極推動(dòng)團(tuán)隊(duì)深入開展合理化建議活動(dòng)，對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)提出建議，主動(dòng)改進(jìn)工作方法，開展民主評(píng)價(jià)活動(dòng)，體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)自我教育、自我約束、自我完善的責(zé)任感，主要圍繞以下四個(gè)方面推進(jìn)民主團(tuán)隊(duì)管理。

一是關(guān)于政治。

特別是與團(tuán)隊(duì)工作相關(guān)的規(guī)章制度，比如團(tuán)隊(duì)工作條例，限車人員的招聘，包括勞動(dòng)競(jìng)賽方案的收集和修改，員工都要提前參與討論，真正體現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)合作的原則。

二是圍繞生產(chǎn)環(huán)節(jié)。