6S管理是一種強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場管理和現(xiàn)場操控的全面改善活動，精益生產(chǎn)咨詢與培訓(xùn)是控制浪費(fèi)、降低成本的最有效的一種生產(chǎn)管理方式，安全生產(chǎn)是生產(chǎn)過程中，保證員工生命、財產(chǎn)安全和生態(tài)環(huán)境安全的管理活動。6S管理與安全生產(chǎn)的密切關(guān)聯(lián)，是在保證現(xiàn)場安全的同時，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率的提升。

首先，企業(yè)在推行6S管理時需要對現(xiàn)場進(jìn)行整理，分類和清理，確?，F(xiàn)場工具和設(shè)備的擺放位置合理有序。這樣，不僅可以提高員工的工作效率，還可以減少現(xiàn)場物品的混亂程度，降低安全事故的發(fā)生概率。

其次，6S管理中重視標(biāo)準(zhǔn)化，制定一系列規(guī)程和操作指導(dǎo)書，使員工在工作時更加規(guī)范，增加現(xiàn)場安全的保障。同時，企業(yè)要注重員工培訓(xùn)，確保員工能夠熟練使用設(shè)備，做好對操作流程中安全注意事項(xiàng)的培訓(xùn)。

第三，6S管理還注重改善，通過對生產(chǎn)現(xiàn)場流程的逐步改善，提高現(xiàn)場人員的素質(zhì)和水平，從而使現(xiàn)場變得更加安全。在生產(chǎn)過程中，企業(yè)要不斷更新技術(shù)，引進(jìn)先進(jìn)的工藝，提高員工工作效率，減少現(xiàn)場“三返”操作，降低現(xiàn)場事故的發(fā)生率。

最后，6S管理要求企業(yè)加強(qiáng)對整個生產(chǎn)過程的管理，把每個細(xì)節(jié)的環(huán)節(jié)都管好，確保從生產(chǎn)開端到生產(chǎn)結(jié)束每一個處理過程都規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)。這一點(diǎn)對于安全生產(chǎn)尤其重要。首先，企業(yè)要確保設(shè)備的安全性，及時對設(shè)備進(jìn)行檢修和維護(hù)。其次，要確保員工嚴(yán)格遵守各類操作規(guī)程和安全規(guī)范，遏制人員操作不當(dāng)造成的事故。

綜上所述，6S管理與安全生產(chǎn)是密切相關(guān)的，兩者相輔相成，互為補(bǔ)充。在推行6S管理的過程中，企業(yè)要注重加強(qiáng)對現(xiàn)場的安全控制，培養(yǎng)員工的安全意識，保障員工生命財產(chǎn)安全和生態(tài)環(huán)境安全，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)應(yīng)該逐步加強(qiáng)6S管理和安全生產(chǎn)的培訓(xùn)，提高員工安全意識，創(chuàng)造更加安全高效的生產(chǎn)環(huán)境。