步驟一：成立專門的推進(jìn)組織

（1）成立6S推進(jìn)辦公室（或6S事務(wù)局）

  反對(duì)成立形式化的6S推進(jìn)組織。

  在企業(yè)推進(jìn)6S管理初期，只成立6S管理推行辦公室（或6S事務(wù)局），不要成立流于形式的推行委員會(huì)。根據(jù)企業(yè)規(guī)模大小，6S管理推行辦公室（或6S事務(wù)局）設(shè)1-3人不定，是企業(yè)常設(shè)機(jī)構(gòu)、永存機(jī)構(gòu)。

  幾乎所有的企業(yè)在推進(jìn)6S管理時(shí)，都紛紛成立6S推行委員會(huì)，在現(xiàn)有已發(fā)行的6S管理書籍和咨詢公司的培訓(xùn)輔導(dǎo)中，也都要求成立6S推行委員會(huì)。

可是，回過(guò)頭來(lái)看看，很多企業(yè)在此之前成立的一系列委員會(huì)，諸如安全委員會(huì)、質(zhì)量委員會(huì)、生產(chǎn)委員會(huì)、計(jì)劃生育委員會(huì)、保密委員會(huì)，它們與公司現(xiàn)行管理機(jī)構(gòu)重疊、職責(zé)重疊、人員重疊，實(shí)際上根本沒(méi)有起到應(yīng)有的作用，形同虛設(shè)。

成立6S推行委員會(huì)還會(huì)使公司員工感到6S是本職工作以外的工作，是臨時(shí)的工作，是一場(chǎng)運(yùn)動(dòng)，是在完成自己的本職工作以后，再進(jìn)行的工作。

   因此，推進(jìn)6S管理活動(dòng)不能步其后塵，可以不成立6S管理推行委員會(huì)，只設(shè)有實(shí)質(zhì)工作職責(zé)的6S管理推進(jìn)辦公室（6S事務(wù)局），并且，既然6S管理是企業(yè)日常工作的一部分，在企業(yè)現(xiàn)有的組織機(jī)構(gòu)的職責(zé)中，每一個(gè)職位、每一個(gè)人員的工作就應(yīng)該包含6S管理職責(zé)，6S管理推進(jìn)辦公室（6S事務(wù)局）應(yīng)設(shè)定為公司組織機(jī)構(gòu)中不可缺少的一分子，是永存機(jī)構(gòu)。

并且，推行組織盡量扁平化，以便信息傳遞效率更高、更有效。

（2）6S推進(jìn)辦公室（或6S事務(wù)局）職責(zé)確定

   負(fù)責(zé)公司全權(quán)的6S管理工作：相關(guān)文件（6S工作計(jì)劃及實(shí)施方法、管理制度、檢查標(biāo)準(zhǔn)、考核制度等）起草、公司各部門工作協(xié)調(diào)、檢查、督辦、評(píng)比、教育、指導(dǎo)和參于持續(xù)改善。

對(duì)6S推進(jìn)辦公室主任的基本要求是：

   對(duì)6S管理活動(dòng)的好處深信不疑，要有很強(qiáng)的工作責(zé)任心，要有威信，不怕得罪上級(jí)、同事、好友，對(duì)企業(yè)有較為全面的了解，自身綜合素質(zhì)較高，有較強(qiáng)的溝通能力，要有主見(jiàn)和熱情，甚至要有一定的影響力或號(hào)召力，對(duì)產(chǎn)品、技術(shù)、質(zhì)量、工藝、設(shè)備、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、物流甚至采購(gòu)銷售較為熟悉，能為公司各部門6S管理的推進(jìn)出謀劃策，他應(yīng)是“雜家”，而不是“專家”。

當(dāng)然，一定要有上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的堅(jiān)定支持，6S推進(jìn)辦公室主任的一張一弛，會(huì)對(duì)公司的6S管理工作效果的波動(dòng)起伏產(chǎn)生很大影響。

2、步驟二：從高層、中層逐步到基層，由上而下地進(jìn)行全公司6S理念及基礎(chǔ)理論的培訓(xùn)

（1）選送骨干力量到較好的6S管理咨詢公司學(xué)習(xí)

理論和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富的6S管理咨詢公司可以給企業(yè)帶來(lái)實(shí)用性較強(qiáng)的方法和事例，使企業(yè)在6S管理的推進(jìn)過(guò)程中少走彎路，使現(xiàn)場(chǎng)的改善效果在盡可能短的時(shí)間內(nèi)體現(xiàn)出來(lái)。

（2）請(qǐng)6S管理咨詢公司的咨詢師到企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行診斷，并結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行從高層、中層逐步到基層的6S理念及基礎(chǔ)理論培訓(xùn)。

從高層、中層逐步到基層，由上而下地進(jìn)行培訓(xùn)，目的是要首先改變領(lǐng)導(dǎo)層的思想意識(shí)，逐步轉(zhuǎn)變他們的觀念，樹立他們推進(jìn)6S管理的信心，高層領(lǐng)導(dǎo)的支持、中層領(lǐng)導(dǎo)的督促、基層干部的行動(dòng)對(duì)企業(yè)6S管理活動(dòng)的推地效果是有著致命的影響。

3、步驟三：全面徹底、細(xì)致的摸底檢查

   由6S推進(jìn)辦公室（或6S事務(wù)局）牽頭，組織相關(guān)部門對(duì)全企業(yè)各部門所有區(qū)域進(jìn)行全面徹底、細(xì)致的摸底檢查，了解公司的人員構(gòu)成、場(chǎng)地清潔衛(wèi)生狀況、物品類別、物品放置區(qū)域和方式、物質(zhì)流動(dòng)形式、設(shè)備布置方式、產(chǎn)品工藝、廠房結(jié)構(gòu)、倉(cāng)庫(kù)狀況、各種浪費(fèi)等實(shí)際現(xiàn)狀，對(duì)照6S管理的要求，找出差距。

全面徹底、細(xì)致的摸底檢查是具體6S改善行動(dòng)的基礎(chǔ)，只有全方位的了解現(xiàn)實(shí)狀況，才能清楚認(rèn)識(shí)到自己的不足。

4、步驟四：擬定6S期望的目標(biāo)（不設(shè)空調(diào)的推行方針）

  先預(yù)設(shè)定6S期望的目標(biāo)，便于活動(dòng)過(guò)程中有明確努力之方向，有利于活動(dòng)之成果的對(duì)照檢查。

目標(biāo)制定示例：

1）有來(lái)賓到廠參觀時(shí)，不必事先臨時(shí)做準(zhǔn)備。

2）物品、資料可在30秒鐘內(nèi)拿取到。

3）零件從毛坯到成品生產(chǎn)時(shí)間縮短20%

目標(biāo)的制定必須要同企業(yè)的具體情況相結(jié)合，可以設(shè)階段性目標(biāo)，逐步實(shí)現(xiàn)，但不能設(shè)置可望而不可即的目標(biāo)，也不能設(shè)置輕松就能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。

5、步驟五：擬定6S管理推進(jìn)工作計(jì)劃及具體實(shí)施方法

1）擬定6S管理推進(jìn)日程計(jì)劃是作為推行及控制的依據(jù)。在擬定6S管理推進(jìn)日程計(jì)劃之前，先收集資料并借鑒其他企業(yè)的做法，結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況，做出逐步完善的6S管理推進(jìn)日程計(jì)劃。

2）制定6S活動(dòng)具體實(shí)施辦法。該活動(dòng)實(shí)施辦法一定要細(xì)化，具有可執(zhí)行性和可操作性。

3）制定要與不要物品的區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)和方法，制定不要品的處理方法和程序。

4）制定6S活動(dòng)檢查標(biāo)準(zhǔn)。

5）制定6S活動(dòng)評(píng)比和獎(jiǎng)懲辦法。

6）劃分各行政單位6S責(zé)任區(qū)

每一個(gè)行政單位（細(xì)到班組）都必須有6S責(zé)任區(qū)，每一個(gè)員工都必須有6S責(zé)任區(qū)，全公司的每一個(gè)角落都必須落實(shí)到人頭上。

大的工作一定要有計(jì)劃，以便大家對(duì)整個(gè)過(guò)程有一個(gè)整體的了解。項(xiàng)目責(zé)任者清楚自己及其它擔(dān)當(dāng)者的工作是什么及何時(shí)要完成，各部門相互配合造就一種團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)精神。

6、步驟六：日常6S培訓(xùn)教育

由6S推進(jìn)辦公室（或6S事務(wù)局）進(jìn)行組織和培訓(xùn)

（1）分部門對(duì)全體員工進(jìn)行教育培訓(xùn)

1）公司6S管理的內(nèi)容及目的

2）公司6S管理推進(jìn)計(jì)劃及實(shí)施方法

3）6S管理的檢查要求及評(píng)比、獎(jiǎng)懲方法

4）公司產(chǎn)品技術(shù)和工藝、質(zhì)量管理方法

5）定置管理、目視管理等工具的運(yùn)用，6S改善思維和技巧等。

6）安全教育

（2）新進(jìn)員工的6S教育培訓(xùn)

  6S管理相關(guān)內(nèi)容教育培訓(xùn)，是新進(jìn)廠員工人廠教育必不可少的內(nèi)容，在他們進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)之前，了解公司的6S管理辦法，有利于他們遵守公司的有關(guān)規(guī)定

教育是非常重要的，能讓員工了解6S活動(dòng)給工作及自己帶來(lái)的好處從而主動(dòng)地去做，與被別人強(qiáng)迫著去做其效果是完全不同。教育形式要多樣化，講課、放錄像、觀摩他廠案例或?qū)W習(xí)樣板區(qū)域等。

7、步驟七：實(shí)施6S推進(jìn)計(jì)劃

1）全面清理公司各個(gè)角落的物品，用要與不要的物品區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)、處理方法和程序，徹底解決不要品。

2）開(kāi)展一次徹底的工廠“洗澡”活動(dòng)（全體員工上上下下進(jìn)行徹底大掃除），清除陳年積垢，修理破損的房屋、物品（如設(shè)備、設(shè)備、設(shè)施、貨架、周轉(zhuǎn)箱、周轉(zhuǎn)車、工具柜、文件柜、辦公桌椅等）。

3）運(yùn)用定置管理、目視管理等工具，科學(xué)地確定需要物品的存放區(qū)域并畫線，標(biāo)識(shí)清楚。

4）在6S管理活動(dòng)推進(jìn)到一定時(shí)機(jī)時(shí)，開(kāi)始運(yùn)用定點(diǎn)攝影、紅牌作戰(zhàn)等工具對(duì)6S現(xiàn)場(chǎng)改善進(jìn)行進(jìn)一步的推進(jìn)、成果鞏固。

5）運(yùn)用IE手法、新舊QC七大工具等，不斷對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行改善。

在6S管理活動(dòng)中，適當(dāng)?shù)貙?dǎo)入QC手法、IE手法是很有必要的，它能使6S活動(dòng)推進(jìn)得更加順利、更有成效。

8、步驟八：查核及獎(jiǎng)懲

1）做成“6S日常檢查確認(rèn)表”，由6S推進(jìn)辦公室牽頭，組織相關(guān)部門對(duì)公司各部門進(jìn)行定期和不定期的檢查。

2）對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題點(diǎn)質(zhì)疑要做出解答，對(duì)問(wèn)題點(diǎn)要做出整改對(duì)策并實(shí)施。各責(zé)任部門必須依據(jù)問(wèn)題點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行逐步改善，不斷提高。同時(shí)強(qiáng)化各責(zé)任部門的自我檢查、自我完善、自我提高。

3）依6S活動(dòng)管理辦法進(jìn)行評(píng)價(jià)，督促各責(zé)任部門實(shí)施改善并進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)懲。督促檢查要與考核結(jié)合起來(lái)，不能流于形式。

9、步驟九：檢討與修正

   各責(zé)任部門應(yīng)善于檢討現(xiàn)狀，在反復(fù)檢查、對(duì)策、改善中不斷提高現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量。要善于總結(jié)，在不斷的自我完善中提高對(duì)6S管理的認(rèn)識(shí)。

每年年底召開(kāi)一次年度6S改善總結(jié)大會(huì)，總結(jié)一年來(lái)在6S管理活動(dòng)中的得與失，經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，對(duì)好的改善項(xiàng)目要進(jìn)行廣泛推廣，對(duì)在6S管理活動(dòng)中表現(xiàn)出色的人員給予精神和物質(zhì)方面的表彰。

10、步驟十：將6S管理活動(dòng)納入企業(yè)的日常管理活動(dòng)中

1）6S管理活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的不斷完善。

2）實(shí)施各種改善活動(dòng)，運(yùn)用PDCA循環(huán)的方法，不斷鞏固改善成果，防止走回頭路。

需要強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是，企業(yè)因其背景、架構(gòu)、企業(yè)文化、人員素質(zhì)的不同，推行6S時(shí)可能會(huì)有各種不同的問(wèn)題出現(xiàn)，推進(jìn)辦公室要根據(jù)實(shí)施過(guò)程中所遇到的具體問(wèn)題，采取可行的對(duì)策，才能取得滿意的效果。