廠房布局和精益物流
日期:2021-07-23 15:51 /人氣: / 來源:精益生產(chǎn)管理顧問
廣東華智天誠管理顧問有限公司是專注中國企業(yè)綜合管理改善提升的的落地式咨詢公司,由數(shù)十名來自中外資企業(yè)高管組成,專注于提供 "企業(yè)降本增效、訂單交付改善、庫存優(yōu)化、生產(chǎn)效率提升、 5S管理/6S管理、TPM設備管理、精益工廠布局、專業(yè)目視化、精益供應鏈、五星班組、管理變革等綜合性問題訂制解決方案并負責落地實施。
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物流布局決定生產(chǎn)模式,生產(chǎn)模式?jīng)Q定制造成本,制造成本影響市場競爭力,您公司是否遇到以下一條或多條類似的問題,如果有其中一條,說明制造成本很高,要做物流布局優(yōu)化了:
我們廠房布局和精益物流改善從整體工廠布局規(guī)劃設計、水電氣布局設計、精益物流規(guī)劃與改善、標準精益單元線建設, 構建一個布局合理、周期最優(yōu)、效率最高、 成本最低的精益工廠。
工藝物流布局收益:
A鈑金廠布局不合理,制程斷點12個,物流距離856米。
B制冷設備零部件有限公司市場需求提升50%,現(xiàn)有產(chǎn)能無法滿足,而且現(xiàn)有廠房布局存在物流路線過長,較多轉(zhuǎn)折、迂回等問題,各工序間的在制品非常多。
作者:管理顧問
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