在精益生產(chǎn)體系下，人才的培養(yǎng)和效率管理是互為補(bǔ)充、相互依賴的。一方面，精益人才的養(yǎng)成將推動效率的提升；另一方面，良好的效率管理又為人才的發(fā)展提供了優(yōu)質(zhì)的環(huán)境。

首先，談到效率管理的原理，其主要包括兩個關(guān)鍵點(diǎn)：流程優(yōu)化和資源配置。流程優(yōu)化意味著確定最有效的工作流程，并對其進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。而合理的資源配置則需要將有限的資源集中在關(guān)鍵的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，以實(shí)現(xiàn)最大的產(chǎn)出。這兩個原理都需要依賴精益生產(chǎn)的人才來實(shí)施。

而在精益生產(chǎn)的人才養(yǎng)成中，我們應(yīng)注重的是能力的培養(yǎng)和思維方式的塑造。能力的培養(yǎng)，使得人才能在流程優(yōu)化和資源配置中發(fā)揮關(guān)鍵作用。思維方式的塑造，則能讓人才深入理解精益生產(chǎn)的精神，從而更好地在日常工作中貫徹執(zhí)行。

然后，我們來看看效率管理的重要性。在精益生產(chǎn)中，效率管理是提升生產(chǎn)力、降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵。通過優(yōu)化流程，我們可以減少不必要的時間浪費(fèi)和錯誤；通過合理的資源配置，我們可以最大限度地發(fā)揮每一個生產(chǎn)要素的作用。這樣，就能實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的最大效率。

最后，值得強(qiáng)調(diào)的是，精益生產(chǎn)的人才養(yǎng)成與效率管理是相輔相成的。只有在強(qiáng)大的效率管理體系下，才能培養(yǎng)出真正的精益人才；反過來，只有通過精益人才的力量，才能真正實(shí)現(xiàn)效率管理的目標(biāo)。這兩者之間的緊密關(guān)系，決定了我們在推進(jìn)精益生產(chǎn)的過程中，不能忽視任何一方。