6S 一個能夠讓企業(yè)飛速發(fā)展的管理模式

        6S是一種理念和管理方式，它以5S為基礎(chǔ)，增加了安全這一環(huán)節(jié)，并且強調(diào)持續(xù)改進，6s管理是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法，通過6S的實施，企業(yè)可以達(dá)到“工作現(xiàn)場舒適、安全、高效、有組織”的管理目標(biāo)，從而使企業(yè)運營更加高效，員工工作更加安全和愉快。

        要想實現(xiàn)6S管理模式，首先需要進行5S培訓(xùn)。5S是指整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)這五個日語詞的第一個字母，是一種將企業(yè)工作環(huán)境整理規(guī)范化的方法。5S培訓(xùn)主要包括以下內(nèi)容

        1. 第一S 整理（Seiri）。

        企業(yè)應(yīng)該清理工作現(xiàn)場上不必要的物品，把工作區(qū)域盡量精簡化，以增加工作效率。

        2. 第二S 整定（Seiton）。

        整定就是把工作現(xiàn)場的物品安放到適宜的位置。所有的物品應(yīng)該都有固定的擺放位置，而不是凌亂隨意擺放。

        3. 第三S 清掃（Seiso）。

        清掃就是保持工作現(xiàn)場的清潔衛(wèi)生。員工需要定期進行清掃、打掃等衛(wèi)生操作，可以增加員工關(guān)注我的行為，減少意外事故的發(fā)生。

        4. 第四S 清潔（Seiketsu）。

清潔是指員工內(nèi)心到身體上的衛(wèi)生能力，員工自己就要注意保持自己的個人衛(wèi)生，身上穿的工服極為潔凈，清新環(huán)保。

5. 第五S 素養(yǎng)（Shitsuke）。

素養(yǎng)是指職業(yè)態(tài)度、行為規(guī)范等素質(zhì)。員工必須養(yǎng)成良好的職業(yè)素養(yǎng)，包括遵守規(guī)定、遵紀(jì)守法等行為規(guī)范。

6S的成功實施需要全員參與、貫徹執(zhí)行。通過5S培訓(xùn)，員工可以全面了解5S理念，掌握5S工作流程，從而讓6S管理模式更加地實施、順暢。

總之，6S管理模式不僅可以提高企業(yè)效率，還可以提高員工的積極性和安全意識。企業(yè)要拋棄“做事馬虎、隨隨便便”的管理方式，而采用6S這種科學(xué)的管理模式。這不僅是企業(yè)的需要，更是員工發(fā)展的需要。