一、目視化管理的定義

　　1、所謂目視化管理是用直觀的方法，揭示管理狀況和作業(yè)方法，讓全部員工一目了然，一看就明白的一種管理方式。?

　　2、基本定義：通過三化進行一目了然的管理。①視覺化：完善標示、標視、進行色彩管理?②透明化：特需要看到的被隱蔽的地方顯漏出來?③界限化：標示管理的界限、標示正常與異常的定量界限，使之一目了然?

　　3、延伸定義：借助眼鏡觀察(目視)而能看出異常所在。使工作場所中發(fā)生的問題點、異常、浪費等或為一目了然的狀態(tài)，塑造一目了然的場所。

　　二、目視化管理的目的

　　1、明確告知應(yīng)該做什么、做到早期發(fā)現(xiàn)異常，使檢查有效

　　2、防止人為失誤或遺漏，并始終維持正常的狀態(tài)

　　3、通過視覺使問題點和浪費現(xiàn)象容易暴露，事先預防和消除各類隱患和浪費?

　　三、目視化管理的內(nèi)容

　　1、規(guī)章制度與工作標準公開化

　　2、生產(chǎn)任務(wù)與完成情況圖表化

　　3、與定置管理相結(jié)合，實現(xiàn)視覺顯示信息標準化

　　4、生產(chǎn)作業(yè)控制手段現(xiàn)象直觀與使用方便化

　　5、物品碼放和運送數(shù)量標準化

　　6、現(xiàn)場人員著裝標準化

　　7、色彩的標準化管理

　　四、目視化管理的操作方法

　　1、對生產(chǎn)現(xiàn)場原材料、配件、生產(chǎn)機器、生產(chǎn)設(shè)施、倉儲、廢棄物的放置區(qū)域等用醒目的看板加以標視

　　2、門牌、貨架、生產(chǎn)工具箱、清潔工具箱、文件柜、桌柜抽屜加以文字標識，使現(xiàn)場工作人員一目了然

　　3、危險區(qū)、設(shè)備的危險部位、消防器材、緊急出口等地方加以顯著標識

　　4、設(shè)備前懸掛操作說明，規(guī)范員工的操作

　　5、倉庫中不同物品加以分類、做好標識

　　6、水電開關(guān)、道路兩側(cè)、草坪、垃圾箱附近設(shè)置環(huán)保標識提醒在場人員注意節(jié)能環(huán)保、愛護環(huán)境

　　7、正在施工、作業(yè)、清理的區(qū)域附近樹立警示牌、提醒過往人員遠離區(qū)域的狀態(tài)

　　五、目視管理“四”要點

　　一個基礎(chǔ)：現(xiàn)場5S管理

　　兩大作用：1. 讓人員容易接觸事實2. 觸發(fā)人員參與改善

　　三重境界：看得見、看得清、看得爽

　　四步推進：1. 實施現(xiàn)場5S管理2. 分類呈現(xiàn)3. 統(tǒng)一設(shè)計4. 追求完美

　　六、目視管理的作用

　　(1)迅速快捷地傳遞信息

　　(2)形象直觀地將潛在的問題和浪費現(xiàn)象都顯現(xiàn)出來

　　(3)特別強調(diào)的是客觀、公正、透明化

　　(4)促進企業(yè)文化的建立和形成

　　七、目視管理取得的預期管理成果

　　1、傳達并揭示有關(guān)工作上的發(fā)展狀況和發(fā)生的事實，直觀的判斷出是否正常;無需記憶，容易判斷，精度高。

　　2、能激發(fā)員工興趣，并能促進其積極參與經(jīng)營的活動。

　　3、與員工達成共識，以相同的想法與理念朝共同的目標前進。

　　4、作為公司全員判斷的基準，并采取正確行動。無論誰去判斷結(jié)果不會因人而異。

　　5、提高企業(yè)形象。顯示一個企業(yè)的管理水平最有力的工具。

　　6、強化企業(yè)體質(zhì)。不論是進行作業(yè)標準化、異常檢討、原因追究、改善活動，目視管理多項工具都能使生產(chǎn)達到自動化境界，讓相關(guān)人員自動發(fā)現(xiàn)異常，進而矯正。