在現(xiàn)代生產(chǎn)和管理中，6S管理方式是一種很流行的管理體系，它能夠幫助企業(yè)改善管理模式，提高生產(chǎn)效率，精益咨詢是管理咨詢的一種操作思路，代表一種管理咨詢項目運作的原則，然而，由于6S管理方式比較新穎，一些企業(yè)中存在一些常見的誤區(qū)，這些誤區(qū)會阻礙6S管理方法的進一步應(yīng)用。本文將針對6S咨詢中的常見誤區(qū)進行詳細介紹，并提出相應(yīng)的糾正方法。

  

   誤區(qū)一 6S就是整理、整頓、清潔

        很多人把6S管理策略僅僅看作是整理、整頓和清潔，實際上，6S管理制度并不止于此，它還包括了業(yè)務(wù)流程改善與標(biāo)準(zhǔn)化以及員工精神培養(yǎng)。

  

        糾正方法 通過對6S管理系統(tǒng)進行全面認識與了解，只有在充分理解6S管理模式的基礎(chǔ)上，才能有效的實施管理策略。

   誤區(qū)二 6S管理只是一種簡單的操作方式

        一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)把6S管理看成是一個基本的操作方式，這種想法是錯誤的。雖然，6S管理只是一系列的管理策略，但是，實際實施起來卻需要高超的管理策略。

  

        糾正方法 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要檢討自己對6S管理的認知，找到不足之處，然后制定相應(yīng)的培訓(xùn)計劃，并安排資金，用以培訓(xùn)和引進6S管理專業(yè)人才，并提高6S管理技能水平。

   誤區(qū)三 6S管理只適用于生產(chǎn)領(lǐng)域

        許多人認為，只有在生產(chǎn)現(xiàn)場才適合實施6S管理策略，實則不然。在管理工作的各個領(lǐng)域，6S管理方法都能發(fā)揮出效果。

  

        糾正方法 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要認真評估和探究6S管理策略在自己的工作領(lǐng)域中的適用范圍，并制定相應(yīng)的培訓(xùn)計劃，讓每個員工都能夠在自己的工作中實踐6S管理策略。

   誤區(qū)四 6S管理只是一個短期提高生產(chǎn)效率的手段

        一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認為，6S管理策略僅僅是為了提高生產(chǎn)效率，在實現(xiàn)瞬間效應(yīng)的同時，卻沒有能力解決長期的管理問題。

  

        糾正方法 6S管理的實施是需要一個長期的計劃，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要加強對6S管理的系統(tǒng)性認知，在系統(tǒng)的管控下，將6S管理策略逐步落實，并全面維持紅色管理格子。

   誤區(qū)五 6S管理只需要執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化

        執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化是6S管理的重要環(huán)節(jié)，但它并不是6S管理的全部。6S管理還需要維持標(biāo)準(zhǔn)，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，同時提升自身管理水平。

糾正方法 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要深刻認識到只有通過逐步落實管理策略，貫穿于企業(yè)的各個部門，員工才能真正的接受6S管理，同時，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還要在6S管理的標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行中，考慮員工和生產(chǎn)線的實際情況，把標(biāo)準(zhǔn)化與員工實踐相結(jié)合。

結(jié)語

通過本文的介紹，相信您對于6S咨詢中的常見誤區(qū)及其糾正方法有了深入了解。為了實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)產(chǎn)能增長和質(zhì)量提升，我們也應(yīng)該不斷的發(fā)現(xiàn)和糾正管理上的不足，從而實現(xiàn)真正的管理創(chuàng)新。