企業(yè)如何有效實(shí)施精益生產(chǎn)？企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，精益生產(chǎn)指特別的生產(chǎn)組織、管理方式精益生產(chǎn)有兩大特征；企業(yè)要想在這種環(huán)境中生存，就必須實(shí)施科學(xué)的管理措施，精益生產(chǎn)管理咨詢公司是如何輔導(dǎo)企業(yè)的？精益生產(chǎn)管理是提升企業(yè)管理水平的有效途徑。它能以最低的成本提供最系統(tǒng)的改進(jìn)思路和方法，使企業(yè)在最短的時(shí)間內(nèi)獲得最大的效益。

一、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持

總的來說，改革是短暫而有效的，管理流程和員工意識(shí)幾乎沒有改變。精益生產(chǎn)改善周期長(zhǎng)，見效慢，管理流程和員工意識(shí)會(huì)發(fā)生很大變化。所以很多企業(yè)在實(shí)施精益生產(chǎn)的初期動(dòng)力很強(qiáng)，但是到了后期推動(dòng)力就變小了。那么，為什么我們還在實(shí)施精益制造呢？原因是改革是一個(gè)階段性的活動(dòng)，時(shí)間有限，初始階段需要大量的資金投入——外部刺激。

精益生產(chǎn)主要是一種旨在釋放公司自身潛力的變革——內(nèi)部改進(jìn)。精益哲學(xué)并不提倡大規(guī)模的資本投資，這也是當(dāng)時(shí)豐田創(chuàng)立精益哲學(xué)的環(huán)境所致。在20世紀(jì)50年代，資金和資源嚴(yán)重短缺。精益生產(chǎn)改變了公司的經(jīng)營(yíng)理念，培養(yǎng)了積極參與改進(jìn)的意識(shí)，因此這是可持續(xù)的。因此，必須大力推行精益生產(chǎn)管理。這就需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)特別是高層領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，把精益生產(chǎn)作為一項(xiàng)必要的工作，督促和支持下屬積極開展。

二、全體員工的參與

精益生產(chǎn)的實(shí)施離不開每個(gè)人的參與。它要求管理者是一個(gè)改進(jìn)者，職位越高越強(qiáng)調(diào)改進(jìn)。同時(shí)，管理者也需要做培訓(xùn)師，培養(yǎng)下屬的興趣和能力。精益生產(chǎn)把企業(yè)的每一個(gè)員工都視為企業(yè)的管理者和崗位的擁有者，鼓勵(lì)他們積極改進(jìn)崗位，以量變促進(jìn)質(zhì)變，從而提高企業(yè)的管理水平。

三、精益生產(chǎn)與企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作目標(biāo)相結(jié)合

兩者的結(jié)合，可以使“精益生產(chǎn)管理到底”的決心傳達(dá)給企業(yè)的每一位員工，促進(jìn)每一個(gè)部門、每一個(gè)崗位的發(fā)展和提升。人們積極實(shí)施精益生產(chǎn)，反過來，實(shí)施精益生產(chǎn)可以提高部門和個(gè)人的績(jī)效，提高管理水平。兩者相互促進(jìn)，相輔相成。

四、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)管理，可以保證企業(yè)健康穩(wěn)定的成長(zhǎng)，節(jié)約生產(chǎn)成本，加快建設(shè)效率。精益生產(chǎn)管理離不開有效的管理措施，消除企業(yè)各方面的浪費(fèi)，提高企業(yè)信譽(yù)和產(chǎn)品質(zhì)量，增加客戶口碑。