6S咨詢是一種企業(yè)管理方法，它的目標是提高企業(yè)工作效率、節(jié)約生產(chǎn)成本、提高員工工作舒適度，精益生產(chǎn)管理咨詢公司是如何輔導企業(yè)的？而ISO9001質(zhì)量管理體系是一種國際標準，其目的在于確保企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量得到保證，并且企業(yè)的生產(chǎn)流程完全符合國際標準。將6S和ISO9001質(zhì)量管理體系結(jié)合在一起，可以產(chǎn)生很多有益的效果。

  

   與ISO9001質(zhì)量管理體系結(jié)合的優(yōu)點

        將6S和ISO9001質(zhì)量管理體系結(jié)合，可以讓企業(yè)實現(xiàn)以下的優(yōu)點

  

• 更高的生產(chǎn)效率 6S的目標是提高企業(yè)的工作效率；而ISO9001質(zhì)量管理體系則可以確保企業(yè)的生產(chǎn)流程符合國際標準。將兩者結(jié)合在一起，可以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。
• 更低的生產(chǎn)成本 6S的目標是節(jié)約生產(chǎn)成本；而ISO9001質(zhì)量管理體系則可以確保企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量符合國際標準。將兩者結(jié)合在一起，可以降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。
• 更好的員工工作環(huán)境 6S的目標是提高員工工作舒適度；而ISO9001質(zhì)量管理體系則可以確保企業(yè)的生產(chǎn)流程符合國際標準，并且員工的工作環(huán)境符合保障員工安全和健康的要求。將兩者結(jié)合在一起，可以提高員工的工作舒適度。
• 更高的客戶滿意度 ISO9001質(zhì)量管理體系的目標是確保企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量符合國際標準，以確?？蛻魸M意度。通過使用6S方法，企業(yè)可以更有效地生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)，以提高客戶滿意度。

具體操作方法

        如何將6S和ISO9001質(zhì)量管理體系結(jié)合在一起？下面是一些可以幫助您實現(xiàn)這一目標的方法。

   1、階段性目標規(guī)劃

        首先，應(yīng)該為將6S和ISO9001質(zhì)量管理體系結(jié)合在一起制定階段性目標。這些目標必須是可衡量、可行的、具有挑戰(zhàn)性的，并且需要有明確的時間表、責任人和資源分配。

   2、提高生產(chǎn)效率

        要提高生產(chǎn)效率，必須做到以下幾點

  

• 將6S方法應(yīng)用于設(shè)備、工具、工作空間等保持整潔和有序；
• 使用ISO9001質(zhì)量管理體系，確保生產(chǎn)流程符合國際標準，并且生產(chǎn)過程中的每個步驟都得到監(jiān)測和記錄；
• 使用6S方法提高員工的工作效率和生產(chǎn)效率，確保員工在生產(chǎn)過程中可以輕松、無阻礙地完成任務(wù)。

3、管理生產(chǎn)成本

        要管理生產(chǎn)成本，必須做到以下幾點

  

• 使用6S方法減少浪費、節(jié)約材料、提高設(shè)備維護率；
• 使用ISO9001質(zhì)量管理體系較為**品率，創(chuàng)造降低成本的機會；
• 使用6S方法提高員工生產(chǎn)效率，使員工可以更快地完成工作，降低人力成本。

4、改善員工工作環(huán)境

        要改善員工工作環(huán)境，必須做到以下幾點

  

• 使用6S方法，使工作場所變得整潔有序、舒適美觀；
• 使用ISO9001質(zhì)量管理體系，確保員工的工作環(huán)境符合保障員工安全和健康的要求。

        將6S方法和ISO9001質(zhì)量管理體系結(jié)合在一起可以幫助企業(yè)提高工作效率、降低成本、提高員工工作舒適度、提高客戶滿意度。要實現(xiàn)這些結(jié)果，企業(yè)必須規(guī)劃具有可衡量性的階段性目標，并使用6S方法和ISO9001質(zhì)量管理體系，管理生產(chǎn)成本、提高工作效率、改善員工工作環(huán)境。