5S6S管理咨詢是指采用5S和6S管理模式進行企業(yè)管理的一種咨詢服務，精益生產指特別的生產組織、管理方式精益生產有兩大特征；5S管理模式是日本企業(yè)在追求質量和效率的過程中所形成的一種管理理念，它包含整理、整頓、清潔、清掃和素養(yǎng)五個關鍵步驟。6S管理則在5S基礎上增加了安全（safety）的管理內容，具體包括清晰、訓練和監(jiān)督。優(yōu)化5S6S管理將幫助企業(yè)更好地管理和利用資源，提升效率和生產力。

        要想從5S向6S轉變，我們需要了解以下幾點

        第一，設立目標。我們需要確定我們想要達到的目標和預期效果，例如減少事故發(fā)生率，提高生產率等。然后制定行動計劃并執(zhí)行。

        第二，加強培訓。工人和管理層都需要深入了解5S和6S的理念和實踐，以便更好地理解管理模式，并更好地落實策略。

        第三，加強監(jiān)督。由于5S6S要求的實踐和管理模式多，需要從質量管理部門或項目經理處獲得強有力的支持和監(jiān)督。

        第四，設立獎懲機制。設立獎懲機制將鼓勵工人和管理層落實5S6S管理模式。同時，也將對那些不落實管理模式的員工采取相應的懲罰措施。

        第五，評估管理模式的效果。我們需要周期性地對5S6S管理模式進行評估，以便根據實際情況及時調整和改進管理模式。

        總的來說，5S6S管理模式是一個有效的管理工具，可以幫助企業(yè)提高效率和生產力。優(yōu)化5S6S管理需要設定目標、加強培訓、加強監(jiān)督、設立獎懲機制和評估效果等五個方面。相信在不斷的探索和實踐下，在未來的工作中將能更好地發(fā)揮5S6S管理的優(yōu)勢。