小改變，大作用，5S咨詢(xún)公司資歷深、師資力量都可以列入考察范圍，5S實(shí)踐帶來(lái)的改變不僅可以從生產(chǎn)線上的效率提升，還可以應(yīng)用于整個(gè)企業(yè)的管理體系中。下面將詳細(xì)介紹5S實(shí)踐帶來(lái)的改變。

        第一步 整理（Sort）

        整理階段通過(guò)清除無(wú)用物品，留下必要的物品，從而提高資源的利用率。實(shí)現(xiàn)企業(yè)的“少而精”的經(jīng)營(yíng)理念。

        第二步 整頓（Systematic Arrangement）

        整頓階段通過(guò)對(duì)有用物品的排布，遵循就近取物，易取易放的原則，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)線的物品更加簡(jiǎn)潔，布局更加合理，更加便于作業(yè)流轉(zhuǎn)和留存，從而提高效率。

        第三步 清掃（Shine）

        清掃階段通過(guò)對(duì)衛(wèi)生環(huán)境的整理，使辦公場(chǎng)所更加整潔，減少工作時(shí)產(chǎn)生的垃圾和雜物，提高工人的工作效率和安全性。

        第四步 清潔（Standardize）

        清潔階段通過(guò)對(duì)生產(chǎn)線上的衛(wèi)生環(huán)境進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，制定標(biāo)準(zhǔn)化流程，保證流程規(guī)范，防止流程中出現(xiàn)問(wèn)題，提高工人的工作效率。

        第五步 紀(jì)律（Sustain）

紀(jì)律階段通過(guò)對(duì)5S的落實(shí)和維護(hù)，保證5S的長(zhǎng)期生效，通過(guò)制度化管理的方式，實(shí)現(xiàn)對(duì)5S工作的跟蹤和監(jiān)督，提高工作效率和質(zhì)量。

綜上所述，5S實(shí)踐的改變是非常有益的，對(duì)于企業(yè)的管理體系和生產(chǎn)效率的提升都具有非常重要的意義。只有通過(guò)5S實(shí)踐的各個(gè)環(huán)節(jié)的有效落實(shí)，才能取得真正的改變，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和質(zhì)量。