何謂7S管理培訓(xùn)內(nèi)容：

　　整理：區(qū)分要與不要的物品，現(xiàn)場(chǎng)只保留必需的物品。

　　整頓：必需品依規(guī)定定位、定方法擺放整齊有序，明確標(biāo)示。

　　清掃：清除現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的臟污、清除作業(yè)區(qū)域的物料垃圾。

　　清潔：將整理、整頓、清掃實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，維持其成果。

　　素養(yǎng)：人人按章操作、依規(guī)行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，使每個(gè)人都成為有教養(yǎng)的人。

　　安全：沒(méi)有危險(xiǎn)是安全的特有屬性，因而可以說(shuō)安全就是沒(méi)有危險(xiǎn)的狀態(tài)。

　　節(jié)約：就是節(jié)省，儉約的意思。如今世界資源的緊張，環(huán)境的惡化，將節(jié)約提到了一種新的境界——社會(huì)節(jié)約，就是以多數(shù)人甚至所有人的人生幸福為目標(biāo)。

　　建筑市場(chǎng)的發(fā)展為建筑工程檢測(cè)機(jī)構(gòu)帶來(lái)了發(fā)展機(jī)遇，但是建設(shè)工程類的試驗(yàn)室工作環(huán)境往往存在著臟亂差的問(wèn)題，而“7S”管理則是解決這個(gè)問(wèn)題的一個(gè)有效的辦法。7s管理不僅可以營(yíng)造安全、舒適、明亮的檢測(cè)而環(huán)境，而且還可以成為提高工作效率、加強(qiáng)質(zhì)量管理的一種方法。

　　一、7s管理概述

　　7s管理起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)械、材料、方法、環(huán)境等要素進(jìn)行有效管理，塑造企業(yè)形象、降低成本、安全生產(chǎn)、改善工作場(chǎng)所和環(huán)境的管理工作。

　　7s是指整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全和節(jié)約七個(gè)方面的內(nèi)容。

　　二、7s管理與檢測(cè)試驗(yàn)室管理的關(guān)系

　　任何一個(gè)單位的管理都需要思路清晰，要求保留需要的清除不需要的，騰出空間，充分利用空間，防止誤用無(wú)關(guān)的物品，塑造清爽的工作場(chǎng)所。

　　建設(shè)工程試驗(yàn)室要求對(duì)儀器設(shè)備、樣品、檢測(cè)報(bào)告等進(jìn)行唯一性表示，并按規(guī)定進(jìn)行定點(diǎn)放置。整頓，對(duì)所需要的物品有條理的定位、定量放置。這些物品始終都處于任何人隨時(shí)可以方便取放的位置。使工作場(chǎng)所一目了然，檢測(cè)時(shí)，節(jié)省尋找物品的時(shí)間。消除過(guò)多的積壓物品，創(chuàng)造整齊的工作環(huán)境，對(duì)于檢測(cè)試驗(yàn)室，檢測(cè)環(huán)境干凈、整潔是必需的，一個(gè)干凈整潔的檢測(cè)環(huán)境是保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠的前提，也是保障檢測(cè)人員身心健康的重要因素。

　　三、7s管理在建設(shè)工程類試驗(yàn)室的實(shí)施原則

　　建設(shè)工程類試驗(yàn)一般是與水泥、砂石、砼等材料打交道的，檢測(cè)樣品本身榆樹(shù)粗重、粉塵污染較大的物品，而檢測(cè)使用的設(shè)備和工具自動(dòng)化程度普遍不高，因此我們?cè)谠囼?yàn)室管理中可只引入7s管理中的部分理論、思想和方法，縮減一些形式上的環(huán)節(jié)，使其更具有針對(duì)性。