什么是五型班組建設(shè)
日期:2021-08-03 10:46 /人氣: / 來(lái)源:未知
廣東華智天誠(chéng)管理顧問(wèn)有限公司是專(zhuān)注中國(guó)企業(yè)綜合管理改善提升的的落地式咨詢公司,由數(shù)十名來(lái)自中外資企業(yè)高管組成,專(zhuān)注于提供 "企業(yè)降本增效、訂單交付改善、庫(kù)存優(yōu)化、生產(chǎn)效率提升、 5S管理/6S管理、TPM設(shè)備管理、精益工廠布局、專(zhuān)業(yè)目視化、精益供應(yīng)鏈、五星班組、管理變革等綜合性問(wèn)題訂制解決方案并負(fù)責(zé)落地實(shí)施。
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一、學(xué)習(xí)型班組
班組建設(shè)學(xué)習(xí)型班組,爭(zhēng)做知識(shí)型員工,所謂學(xué)習(xí)型班組,就是以學(xué)習(xí)型組織理論等當(dāng)今前沿管理理論為指導(dǎo),養(yǎng)成了“善于通過(guò)學(xué)習(xí)解決問(wèn)題”的習(xí)慣,具有“善于通過(guò)學(xué)習(xí)解決問(wèn)題”的能力的班組。學(xué)習(xí)型班組建設(shè)通過(guò)創(chuàng)造性學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)、全員全過(guò)程學(xué)習(xí)、向失敗學(xué)習(xí)、團(tuán)體學(xué)習(xí)等手段,使工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化,使學(xué)習(xí)和工作成為不可分割的一個(gè)整體。
1、轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)學(xué)習(xí)觀念,變被動(dòng)學(xué)習(xí)為主動(dòng)學(xué)習(xí)。
學(xué)習(xí)型班組建設(shè)要求職工必須要有主動(dòng)學(xué)習(xí)的意識(shí),主動(dòng)學(xué)習(xí)的愿望,變被動(dòng)學(xué)習(xí)為主動(dòng)學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)型班組建設(shè)使班組成員在主動(dòng)學(xué)習(xí)的氛圍下,提高理論知識(shí)和工作能力,促進(jìn)班組工作的開(kāi)展。
2、營(yíng)造團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的氛圍。
團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)是學(xué)習(xí)型班組建設(shè)的根本手段。通過(guò)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)使班組的各種能力,包括學(xué)習(xí)能力得以強(qiáng)化。學(xué)習(xí)型班組建設(shè)當(dāng)班組團(tuán)體真正在學(xué)習(xí)的時(shí)候,不僅班組團(tuán)體整體產(chǎn)生出色的成果,每個(gè)成員成長(zhǎng)進(jìn)步的速度也在學(xué)習(xí)中加快。
3、學(xué)習(xí)型班組建設(shè)工作學(xué)習(xí)化,學(xué)習(xí)工作化。
每個(gè)人都是團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的參與者,班組成員一起思考、共同學(xué)習(xí),由此提升班組的工作品質(zhì)與內(nèi)容,進(jìn)而影響其他班組,使其他班組的學(xué)習(xí)興趣得以提高。
“學(xué)習(xí)是前進(jìn)的基礎(chǔ)”,選擇學(xué)習(xí)就是選擇進(jìn)步。只有把班組這一企業(yè)中最基本單位打造成學(xué)習(xí)型班組,才能成功創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè),企業(yè)也才能真正實(shí)現(xiàn)和諧發(fā)展、科學(xué)發(fā)展和可持續(xù)性發(fā)展。
二、安全型班組
1、安全型班組建設(shè)認(rèn)真組織班組員工學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)安全管理規(guī)定,將安全管理,安全工作規(guī)范化、制度化。
2、安全型班組建設(shè)堅(jiān)持每周對(duì)關(guān)鍵現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行三次安全巡檢。
3、安全型班組建設(shè)根據(jù)公司制定的安全學(xué)習(xí)月計(jì)劃,做好每周一次的安全學(xué)習(xí)記錄,同時(shí)做好會(huì)議記錄,從而達(dá)到及時(shí)準(zhǔn)確的將會(huì)議精神傳達(dá)給員工,及時(shí)更換不合格的消防器材并上報(bào),達(dá)到“本質(zhì)安全化”要求。
4、安全型班組建設(shè)將安全宣傳警語(yǔ)、標(biāo)識(shí)掛于墻上,杜絕麻痹大意思想,在實(shí)際工作中,努力做到上下一心,團(tuán)結(jié)一致。把安全預(yù)防工作落到實(shí)處,熟記領(lǐng)會(huì)“反違章禁令”。
5、安全型班組建設(shè)及時(shí)準(zhǔn)確的填寫(xiě)巡檢記錄,形成制度化,做到人人監(jiān)督,各負(fù)其責(zé)。
6、安全型班組建設(shè)堅(jiān)持重大隱患排查和治理,嚴(yán)格按照HSE體系要求,全員參與危害因素和危險(xiǎn)源的識(shí)別,做好安全應(yīng)急預(yù)案,做到安全應(yīng)急預(yù)案的演練有計(jì)劃、由記錄。由總結(jié)。及時(shí)消除事故隱患,在排查中不留死角,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就地整改,通過(guò)學(xué)習(xí)分析工作中存在的問(wèn)題,找到消除或降低安全風(fēng)險(xiǎn)的途徑和措施。
三、清潔型班組
1、清潔型班組建設(shè)嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)管理,強(qiáng)調(diào)“水、電、氣、門(mén)、窗”的檢查防護(hù),杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。
2、清潔型班組建設(shè)抓好物品和設(shè)備定位擺放,做到整潔、整齊、取用便捷。
3、清潔型班組建設(shè)加強(qiáng)室內(nèi)地面衛(wèi)生管理,辦公室規(guī)格化管理。杜絕亂擺亂放。
4、清潔型班組建設(shè)機(jī)器維修等工作,做到工完,料凈,場(chǎng)地清。
四、節(jié)約型班組
1、鼓勵(lì)提倡打印廢紙張的回收利用。班組建日常工作中培養(yǎng)員工勤儉節(jié)約的良好工作習(xí)慣,提倡節(jié)約每一張紙,一度電,一滴水。
2、堅(jiān)決杜絕現(xiàn)場(chǎng)長(zhǎng)流水、長(zhǎng)明燈等浪費(fèi)現(xiàn)象。
3、節(jié)約型班組建設(shè)堅(jiān)持修舊利廢,對(duì)于工作中的設(shè)備、器材、原材料等避免盲目報(bào)廢或丟棄,堅(jiān)持維修和再利用,從實(shí)際工作中做到節(jié)約。
4、節(jié)約型班組建設(shè)嚴(yán)格控制材料領(lǐng)用發(fā)放,堅(jiān)持按需按量使用,取得了非常明顯的節(jié)約效果。
五、和諧型班組
1、班組建設(shè)堅(jiān)持民主管理制度,重大決策集體商討,每位員工能在工作中嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,班組能做到賞罰分明,員工信服。
2、班組建設(shè)成員之間能做好協(xié)調(diào)工作,做到安全,清潔,節(jié)約,學(xué)習(xí)各方面全面協(xié)調(diào)發(fā)展。班組建設(shè)每位員工能在工作中相互幫助,相互體諒,重視班組集體利益,班組團(tuán)隊(duì)合作精神明顯加強(qiáng)。團(tuán)隊(duì)中形成了敬業(yè)愛(ài)崗,樂(lè)于奉獻(xiàn)的良好氛圍。
3、班組建設(shè)堅(jiān)持定期開(kāi)展班組工作會(huì),了解員工工作情況,讓員工及時(shí)了解并學(xué)習(xí)上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)精神。班組建設(shè)成員在閱讀的同時(shí)認(rèn)同公司企業(yè)文化,并在實(shí)際工作中踐行企業(yè)文化。
4、班組建設(shè)班長(zhǎng)安排每日工作能協(xié)調(diào)有序,統(tǒng)籌兼顧,團(tuán)結(jié)員工一道工作,班組工作氛圍良好,班組積極組織員工參加文體活動(dòng)。
班組建設(shè)如何來(lái)開(kāi)展,相信大家都已經(jīng)心里有數(shù)了吧!只要大家按照以上方法堅(jiān)持去改善,那么優(yōu)秀班組非你莫屬。
作者:admin
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