針對企業(yè)經(jīng)營資源進(jìn)行改善

　　眾所周知，企業(yè)經(jīng)營資源主要是指人、財、物(廠房、設(shè)備、工具、能源等)。在這方面，精益管理的重點就是要提升資源效率或提升單位資源產(chǎn)出能力水平。

　　比如，人均產(chǎn)值、人均利潤、資產(chǎn)回報率、資金周轉(zhuǎn)率、單位面積產(chǎn)出、單位機(jī)臺產(chǎn)出、每度電產(chǎn)出、每噸水產(chǎn)出等都是精益管理需要著力提升的對象。除了這些傳統(tǒng)意義上的資源之外，還有技術(shù)(含發(fā)明專利及工藝竅門等)、品牌、客戶等也是日益重要的企業(yè)經(jīng)營資源，如何提升新技術(shù)貢獻(xiàn)值、專利轉(zhuǎn)化率、品牌宣傳產(chǎn)出水平、客戶資源轉(zhuǎn)化率等都是精益管理重要的改善對象。

　　針對企業(yè)經(jīng)營結(jié)果進(jìn)行改善

　　根據(jù)經(jīng)驗，我們建議用P、Q、C、D、S、M等來定義企業(yè)經(jīng)營結(jié)果，其中P是Profit:效益(筆者定義)，Q是Quality:品質(zhì)，C是Cost:成本，D是Delivery:交付，S是Safety或Security:安全，MMoral:員工士氣(積極性)。

　　針對企業(yè)經(jīng)營流程進(jìn)行改善

　　關(guān)于流程改善，有專家提出各種各樣的設(shè)想，其中之一就是“流程再造”，他們把企業(yè)內(nèi)流程分為“關(guān)鍵流程”(研發(fā)、銷售和生產(chǎn)為關(guān)鍵流程)和“輔助流程”(人事、行政和財務(wù)等為輔助流程)兩大類進(jìn)行認(rèn)知，然后分析流程的問題，并重新構(gòu)建流程。

　　從以上三個方面進(jìn)行精益改善，不僅可以把團(tuán)隊導(dǎo)向正確的方向和美好的未來，而且有利于促進(jìn)全員參與，極大地放大精益改善的效果。

　　可視化管理和定置管理兩者是不是一回事?各自應(yīng)用時有哪些特點和關(guān)聯(lián)關(guān)系呢?

　　一、概念的區(qū)別

　　1、可視化管理的概念可視化管理是指利用IT系統(tǒng)等手段，讓管理者有效掌握企業(yè)信息，實現(xiàn)管理上的透明化，這樣管理效果可以滲透到企業(yè)人力資源、供應(yīng)鏈、客戶管理等各個環(huán)節(jié)，并能快速發(fā)現(xiàn)存在的問題。

　　2、定置管理概念定置管理是對生產(chǎn)現(xiàn)場中的人、物、場所三者之間的關(guān)系進(jìn)行科學(xué)地分析研究，使之達(dá)到zui佳結(jié)合狀態(tài)的一門科學(xué)管理方法。

　　它以物在場所的科學(xué)定置為前提，以完整的信息系統(tǒng)為媒介，以實現(xiàn)人和物的有效結(jié)合為目的，通過對生產(chǎn)現(xiàn)場的整理、整頓，把生產(chǎn)中不需要的物品清除掉，把需要的物品放在規(guī)定位置上，使其隨手可得，促進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場管理文明化、科學(xué)化，達(dá)到高效生產(chǎn)、youzhi生產(chǎn)、anquan生產(chǎn)。

　　二、解決問題方法的區(qū)別

　　定置化管理中經(jīng)常會用到的一個概念是信息媒介(也是可視化管理的表現(xiàn)形式或?qū)崿F(xiàn)方法)，所謂的信息媒介就是在人與物、物與場所的結(jié)合過程中起著指導(dǎo)、控制、確認(rèn)等作用的信息載體。

　　在生產(chǎn)中使用的物品品種繁多，規(guī)格復(fù)雜，它們不可能都放置在操作者的手邊，如何找到，需要一定的信息來指引;

　　許多物品在流動中是不回歸的，它們的流向和數(shù)量也需要信息來指導(dǎo)和控制;

　　為了便于尋找和避免混放，也需要有信息來確認(rèn)。

　　因此，在定置管理中，完善、準(zhǔn)確而醒目的信息媒介十分重要，它影響到人、物、場所的有效結(jié)合程度，這也體現(xiàn)了定置化管理與可視化管理應(yīng)用時的密不可分。

　　由此可見，精益管理對企業(yè)來說非常重要，可以改變的也很多，如果想讓企業(yè)更上一層樓，趕緊拿起電話咨詢我們吧。