如果只談國(guó)內(nèi)企業(yè)，不討論在中國(guó)的外資企業(yè)，按照精益生產(chǎn)的定義來(lái)看，國(guó)內(nèi)的精益生產(chǎn)/精益管理的實(shí)踐處于一個(gè)相當(dāng)?shù)偷乃健?/span>

　　首先就是對(duì)精益生產(chǎn)原理的認(rèn)識(shí)低。舉幾個(gè)反面例子。

　　很多企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中都要進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的精益生產(chǎn)咨詢(xún)，這是因?yàn)楫?dāng)企業(yè)規(guī)模變大總是處于大量生產(chǎn)的情況下，需要通過(guò)專(zhuān)業(yè)的精益管理提高企業(yè)的工作效率，所以今天我們跟著思博管理咨詢(xún)集團(tuán)來(lái)說(shuō)說(shuō)國(guó)內(nèi)企業(yè)在精益生產(chǎn)咨詢(xún)中最遇到的問(wèn)題。

　　第一，因?yàn)榫婀芾肀旧砭褪轻槍?duì)大量生產(chǎn)的企業(yè)，所以隨著現(xiàn)在國(guó)內(nèi)大企業(yè)越來(lái)越多，現(xiàn)在進(jìn)行精益生產(chǎn)咨詢(xún)的企業(yè)也是越來(lái)越多，而其中最常見(jiàn)的問(wèn)題之一就是管理人和作業(yè)人員的觀念上沒(méi)有統(tǒng)一，這樣的結(jié)果就是雙方的目標(biāo)不同，最終沒(méi)能達(dá)到預(yù)期的效益。

　　第二，精益生產(chǎn)的目的就是提高企業(yè)的運(yùn)行效率而且避免資源浪費(fèi)，但是很多企業(yè)在進(jìn)行精益生產(chǎn)咨詢(xún)時(shí)都存在的一個(gè)問(wèn)題就是過(guò)于急功近利，而實(shí)際上精益生產(chǎn)管理指的是循序漸進(jìn)取得扎實(shí)穩(wěn)定的效果，很少可以達(dá)到今天按照精益咨詢(xún)的建議做，第二天就見(jiàn)效的情況。

　　第三，在精益管理中還經(jīng)常出現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題就是企業(yè)不確定精益生產(chǎn)咨詢(xún)給出的建議如何，而這種情況下最好的方法就是建立樣板區(qū)，讓樣板區(qū)按照精益管理的方式進(jìn)行，當(dāng)發(fā)現(xiàn)收效不錯(cuò)的時(shí)候，在全公司推廣也不遲。

　　第四，對(duì)于企業(yè)而言精益管理是非?？简?yàn)管理者的能力，因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)都出現(xiàn)了精益管理之后遇到困難和阻力最終停滯不前，這種情況下應(yīng)該找個(gè)好的切入點(diǎn)，讓每個(gè)員工了解新的工作方式的好處，并且更加自信的投入到工作中去。

　　剛才提到的幾點(diǎn)就是很多企業(yè)進(jìn)行精益生產(chǎn)咨詢(xún)后遇到的問(wèn)題，而對(duì)于企業(yè)而言一旦達(dá)到某種規(guī)模都要進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的精益咨詢(xún)才能突破企業(yè)的瓶頸期，而剛才提到的恰恰是精益管理中常遇到的問(wèn)題，作為企業(yè)應(yīng)該參考下。

　　為降低存貨資金，精益生產(chǎn)需要生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、信息、市場(chǎng)等各個(gè)部門(mén)協(xié)調(diào)配合，相輔相成。因此需要設(shè)置存貨資金綜合管理部門(mén)，制定存貨資金管理辦法，審核、監(jiān)督并考核各部門(mén)存貨資金計(jì)劃執(zhí)行情況。財(cái)務(wù)部作為存貨資金的監(jiān)管部門(mén)，能夠充分掌握各部門(mén)存貨資金的數(shù)據(jù)資料，有助于數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析、監(jiān)管和考評(píng)。

　　財(cái)務(wù)部主要根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表編制存貨資金周轉(zhuǎn)天數(shù)。生產(chǎn)部門(mén)作為存貨資金的使用部門(mén)，擔(dān)任著對(duì)所占用存貨資金的管理與有效使用。按照庫(kù)存資金使用目標(biāo)及效果對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行績(jī)效考核并給與獎(jiǎng)懲。市場(chǎng)開(kāi)拓部門(mén)主要負(fù)責(zé)訂單，需要提供詳細(xì)的產(chǎn)成品需求數(shù)據(jù)，以便實(shí)時(shí)調(diào)整存貨資金的數(shù)量。