5S簡單嗎?說它簡單是“政治上不正確的”，畢竟發(fā)展到今天一整套的方法和標準，一套完整的5S資料朗讀都要幾個小時。但是如果比較而言，它確實是所有管理工具里面最簡單的，最基礎的，最低級的。

　　基礎到什么地步呢?我舉反證吧。我們可以聽說做6西格瑪把公司整垮的;我們聽說做精益生產(chǎn)失敗把公司搞得傷元氣的;有企業(yè)上了ERP以后公司管理更混亂的;有企業(yè)玩戰(zhàn)略直接把公司消滅掉的......

　　幾乎所有的管理的工具如果實施失敗都有機會把一間企業(yè)搞垮，但是我們有誰聽說過搞5S把一個公司搞垮的?機遇與風險并存，5S活動承擔不起那么大的機遇，也帶來不了什么風險。

　　如果要做什么大的管理革新，先上5S，立木為信，看看支持者是誰?反對者是誰?把反對者轉化掉或是清除掉，然后再動真格的搞管理的革新。另外5S可以堅持做，畢竟還有新員工不斷入職，任何下屬先過5S這一關再說別的。

　　現(xiàn)在很多企業(yè)做5S極盡復雜之能事，偏離了設計者最初的初衷。因為5S年代非常久遠，最初的目的怕是很難寫到教材里面，最多就是簡單的寫了句“訓練執(zhí)行力”。

　　如果“5S極盡復雜之能事”，那么......還是打比方吧，就好像商鞅當年不搞“立木為信”，而是要求“把信送給敵軍”，商鞅君是不會做這樣的“雙因子的實驗”，任務難度就會淘汰很多人，萬一沒人揭榜豈不是很尷尬?萬一揭榜的人給敵軍殺了，豈不是非常尷尬?這根本不是商鞅的目的好不好?

　　其實5S的內(nèi)容對于企業(yè)也是有很大幫助的——錦上添花的幫助。5S也是答主的吃飯技能之一，說得太透對我也沒什么好處。

　　5S分別是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。

　　整理：要與不要，一留一棄。

　　整頓：科學布局，取用便捷。

　　清掃：清除垃圾，美化環(huán)境。

　　清潔：潔凈環(huán)境，貫徹到底。

　　素養(yǎng)：守則敬禮，養(yǎng)成習慣。

　　一個核心

　　塑造干凈有序、安全高效的作業(yè)環(huán)境!

　　兩個目標

　　打造企業(yè)改善的搖籃;

　　提升全體人員的修養(yǎng)。

　　三個一定

　　一定要有標準

　　一定要去稽核

　　一定要有展示

　　四化過程

　　第一步，形式化，通過整理、整頓、清掃，使現(xiàn)場整潔有序起來;

　　第二步，規(guī)范化，訂立細致標準讓員工遵守，如清掃應達到怎樣的清潔標準;

　　第三步，習慣化，通過長期推行，及禮儀熏陶，使得員工形成一定素養(yǎng)及習慣;

　　第四步，活性化，發(fā)揮員工創(chuàng)意，展現(xiàn)團隊成績，讓員工覺得，5S其實挺好玩，有團隊氛圍，有溫馨一面，讓員工成為5S的主推力。

　　五去浪費

　　①整理主要消除空間浪費;

　?、谡D主要消除時間浪費;

　?、矍鍜咧饕O備劣化浪費;

　?、芮鍧嵵饕裏o序的浪費;

　?、菟仞B(yǎng)主要消除人力效能的浪費。

　　六項自查

　?、?員工是否接受了相應5S培訓?

　　② 現(xiàn)場區(qū)域責任是否劃分到位?

　?、?是否有明確的各個S的基準?

　?、?現(xiàn)場是否有潛在的安全隱患?

　　⑤現(xiàn)場是否有看不清狀態(tài)或用途的物品?

　?、?是否進行了有效的目視化管理?