什么是5s管理

　　5s管理是由豐田公司所研討出的一款管理形式，大概誕生于1955年左右，而且這也是由3s擴(kuò)充演變而來(lái)的，而5s的提出者更是可以追溯到日本能率協(xié)會(huì)以及工業(yè)工程先驅(qū)者的顧問(wèn)師新鄉(xiāng)重夫先生，而現(xiàn)在的5s管理咨詢內(nèi)容上面包含有整頓、整理、清潔、素養(yǎng)以及清掃等，而且現(xiàn)在的5s管理已經(jīng)成為了一個(gè)企業(yè)管理的主流，而且管理形式還在繼續(xù)擴(kuò)展，更多6s以及7s的高水平管理也開(kāi)始出現(xiàn)在人們的生活中。

　　5s管理有什么作用呢

　　5s管理在企業(yè)的咨詢管理中非常重要的，那么5s管理咨詢有什么作用呢?5s管理可以更好的提升和改善企業(yè)的形象，能夠讓更多的顧客到店消費(fèi)，更好的進(jìn)行口碑的創(chuàng)建，同時(shí)5s管理也讓能夠充分調(diào)動(dòng)起員工的積極性，從而增大工作的效率，在服務(wù)過(guò)程中也能夠讓企業(yè)工作的環(huán)境更加的優(yōu)良，并且具備更加全面仔細(xì)的操作流程，這就保障了生產(chǎn)的品質(zhì)和安全生產(chǎn)，同時(shí)5s管理也更大程度上增加了員工的工作能力，降低了工作的成本等，所以管理的使用是非常關(guān)鍵的。

　　經(jīng)常聽(tīng)到“5S管理”這個(gè)說(shuō)法，在企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，也經(jīng)?？吹健巴七M(jìn)5S管理”這一類的標(biāo)語(yǔ)。

　　其實(shí)5S還并不是管理。存在“5S管理”這種提法，說(shuō)明在管理是怎么回事兒、5S是怎么回事兒上，還有模糊不清的地方。

　　管理最基本的意思就是“異常管理”。正常的事情、符合規(guī)范符合標(biāo)準(zhǔn)的事情，那是用不著去管理的。做管理，也就是管問(wèn)題，管出問(wèn)題的地方。有問(wèn)題，管理才有存在的必要，管理人員才有存在的必要。有人講，管理人員天天在救火。那可不嘛，這很正常，搞管理，干的就是救火的事情，本來(lái)就應(yīng)該是這樣的。管理人員不救火就不正常了。只是，不能讓火燒大發(fā)了，要能及時(shí)把火撲滅才行。如果生產(chǎn)運(yùn)行穩(wěn)定了，總是不起火了，那還得再搞些加快生產(chǎn)線速度、減少人員數(shù)量之類的事情，讓火再燒起來(lái)，然后再去救。也就是，有困難要上，沒(méi)有困難制造困難也要上。

　　很先進(jìn)的制造企業(yè)，也是總在救火的?？催^(guò)日本豐田的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的朋友都應(yīng)該有印象，他們的管理人員和技術(shù)人員也每天總是在干救火的事情。生產(chǎn)線上顯示工位情況的安燈，總是一會(huì)兒變黃、一會(huì)兒變紅，那就是在喊人去救火的意思。

　　這種程度的救火，其實(shí)是良性的，成不了災(zāi)。就怕平時(shí)根本看不見(jiàn)火星兒，看不見(jiàn)問(wèn)題，忽然哪天積攢一塊兒來(lái)個(gè)大爆發(fā)，干柴烈火燒一大片，那就成災(zāi)了，那是要防止的。

　　這種平常救小火的異常管理，就是通常所說(shuō)的“維持”，是對(duì)各種標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則規(guī)范的維護(hù)。它總體來(lái)講是自下而上的，問(wèn)題都是來(lái)自現(xiàn)實(shí)的，現(xiàn)地現(xiàn)物的特點(diǎn)比較突出，屬于是歸納法類型的管理。

　　管理要干的第二個(gè)事兒，是改善。這個(gè)事情是很應(yīng)該理理清楚的。管理工作就改善工作，做管理就是做改善。管理人員是改善的主角、主體，而不是別人。不是讓別人去搞改善，自己管著別人就行，不是這樣。改善是管理人員的本職工作;改善沒(méi)搞好，就是管理工作沒(méi)做好。