如何提高工廠生產(chǎn)率？工廠和企業(yè)生產(chǎn)所涉及的物資包括原材料、輔助材料、燃料、機(jī)電設(shè)備和工具等，5S6S管理咨詢需要認(rèn)真講清楚需求，由于生產(chǎn)場(chǎng)地的布局影響到材料的流動(dòng)以及化學(xué)品的儲(chǔ)存和處理，因此需要加強(qiáng)管理，提高生產(chǎn)效率，降低材料成本，6S培訓(xùn)公司是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)培訓(xùn)服務(wù)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，

一是實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理。要求對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際放置和停滯的各種材料進(jìn)行分類，區(qū)分現(xiàn)場(chǎng)需要的和不需要的。然后堅(jiān)決清理現(xiàn)場(chǎng)不需要的物品。這樣，可以防止材料混淆，減少搜索和處理時(shí)間，并提高生產(chǎn)效率。

第二，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)整治。要求現(xiàn)場(chǎng)所需的材料按順序放置，并按規(guī)定的位置做好標(biāo)記，例如設(shè)備、原材料、在制品、返工產(chǎn)品、修理產(chǎn)品、輔助材料、工具、工藝文件、質(zhì)量記錄等。這樣可以避免物料回流，使相關(guān)人員及時(shí)、準(zhǔn)確地了解物料供應(yīng)的進(jìn)度和狀況。

在現(xiàn)代管理理念下，工廠企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)不僅是形成附加值過(guò)程中的一環(huán)，更是溝通供需雙方的橋梁。做好物料倉(cāng)庫(kù)管理，可以有效控制和降低生產(chǎn)和庫(kù)存成本，還可以大大提高生產(chǎn)效率，是工廠企業(yè)保持優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵幫助和保障。

現(xiàn)代企業(yè)倉(cāng)庫(kù)的作用不僅是物料保管的安全管理保障，更多關(guān)注的是如何通過(guò)運(yùn)用中國(guó)現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)如信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，自動(dòng)化控制技術(shù)，以提高倉(cāng)庫(kù)動(dòng)作的速度和效益。

從工廠企業(yè)倉(cāng)庫(kù)日常運(yùn)營(yíng)管理的角度來(lái)看，主要應(yīng)該在以下幾個(gè)方面做好工作:

1.材料入庫(kù)操作。包括倉(cāng)庫(kù)物品、貨架等的檢查。入庫(kù)驗(yàn)收要求品種規(guī)格與合同相符，數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量合格，時(shí)間及時(shí)。如發(fā)現(xiàn)不符或錯(cuò)誤，要及時(shí)退貨或索賠。

2.留著你的作業(yè)吧。所有物料應(yīng)根據(jù)不同的性質(zhì)、化學(xué)成份和包裝特點(diǎn)，妥善貯存。特別是對(duì)有毒、易燃、易爆危險(xiǎn)物品，必須嚴(yán)格按照國(guó)際有關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理。物料的基本要求是存儲(chǔ)科學(xué)，存取方便，計(jì)數(shù)準(zhǔn)確，無(wú)質(zhì)量變化和損失，賬目、貨物、卡片一應(yīng)俱全。

3.分揀、捆綁、儲(chǔ)存和交付。倉(cāng)庫(kù)員工急需應(yīng)急生產(chǎn)和市場(chǎng)需求，努力提高工作和服務(wù)質(zhì)量。要嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)料制度。例如，有定額的物料應(yīng)該按計(jì)劃定額分配，一些需要折價(jià)的物料必須折價(jià)。為了提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，要做好倉(cāng)庫(kù)的日常整理工作，及時(shí)處理暫停的物料，如把生產(chǎn)計(jì)劃中一個(gè)月不用的物品放在指定的位置，把一周內(nèi)要用的物品放在易取的位置。