如何通過精益管理提高企業(yè)效益？精益管理咨詢公司總結(jié):隨著國家去產(chǎn)能政策的推進，全國煤炭行業(yè)進入了新的發(fā)展局面，5S咨詢公司資歷深、師資力量都可以列入考察范圍，煤炭行業(yè)實施精益管理有利于降低生產(chǎn)成本，提高煤炭行業(yè)的經(jīng)濟效益，精益生產(chǎn)指特別的生產(chǎn)組織、管理方式精益生產(chǎn)有兩大特征；

企業(yè)精益管理的必要性

1、有利于企業(yè)最大限度地提高公司客戶滿意度

客戶關(guān)系就是一個上帝這句話對任何影響企業(yè)發(fā)展來說我們都是真理。在激烈的市場經(jīng)濟競爭中，企業(yè)文化只有做出讓客戶滿意的產(chǎn)品和服務(wù)，才能獲得相應(yīng)的市場份額，而精益化管理的要求是以滿足不同客戶的基本信息需求為首要工作任務(wù)。因此，精益化管理人員應(yīng)該從客戶的角度分析出發(fā)，努力為客戶可以提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)，而不是站在我國企業(yè)的角度考慮通過這樣做的價值。

有利于企業(yè)控制成本

實施精益管理的目標(biāo)是以盡可能低的成本創(chuàng)造最大的經(jīng)濟效益，使企業(yè)的資源得到合理配置和利用，在浪費資源的同時降低控制業(yè)務(wù)的成本。提高產(chǎn)量和降低產(chǎn)品成本是企業(yè)實施精益管理的兩個基本途徑。但在目前的經(jīng)濟環(huán)境下，第一種方法顯然不能應(yīng)用于企業(yè)發(fā)展，它已經(jīng)成為通過降低產(chǎn)品成本來增加利潤的方法。

有利于提高企業(yè)競爭力

在企業(yè)中推行精益管理，有利于細化過去混亂的工作流程，提高企業(yè)的管理效率，更好地配置現(xiàn)有的人力、物力和財力，合理安排各種生產(chǎn)要素，是提高企業(yè)競爭力的重要手段。

4、精益化管理有利于展示中國企業(yè)發(fā)展文化

精益管理是企業(yè)追求卓越的體現(xiàn)，企業(yè)所表現(xiàn)出來的企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展有很大的促進作用。精益管理有利于消除企業(yè)內(nèi)部的浪費，以較小的成本獲得較大的效益; 精益管理有利于體現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的團結(jié)與合作，加強員工的團結(jié)，提高生產(chǎn)效率。

第二，加強精益管理，幫助企業(yè)提質(zhì)增效

1、基礎(chǔ)管理是精益管理的前提

基礎(chǔ)管理是企業(yè)發(fā)揮經(jīng)濟和社會職能的基礎(chǔ)，是完善企業(yè)管理工作特別是內(nèi)部管理和相關(guān)責(zé)任制度的必要條件，也有利于精益管理的實施，為其做好鋪墊和支撐。沒有基礎(chǔ)管理，精益管理就會成為無源之水，無本之木。因此，必須重視企業(yè)內(nèi)部的基礎(chǔ)管理。

2、對標(biāo)管理是實施精益化管理的有效教學(xué)手段

通過與其他企業(yè)的問題進行比較，是企業(yè)反思自身、提高自身能力的有效途徑。

3.流程優(yōu)化是實施精益管理的內(nèi)在要求。

精益管理的一個重要目標(biāo)是消除內(nèi)部資源的浪費。