如何提高團隊建設(shè)的能力？團隊建設(shè)培訓(xùn)公司概述:團隊建設(shè)是通過引入方法、模式、工具，提高員工素質(zhì)，夯實企業(yè)管理基礎(chǔ)的持續(xù)改進過程，5S咨詢公司資歷深、師資力量都可以列入考察范圍，通過這個過程，團隊將成為一個規(guī)范高效的運作單元，最終改善或提升企業(yè)的安全、質(zhì)量、成本和效率，精益生產(chǎn)指特別的生產(chǎn)組織、管理方式精益生產(chǎn)有兩大特征；所謂企業(yè)團隊建設(shè)，是指通過有效的手段和方法，在團隊內(nèi)部構(gòu)建團隊文化建設(shè)、學(xué)習體系和工作體系，從而最大限度地調(diào)動團隊成員在生產(chǎn)中的積極性和創(chuàng)造性，提高其生產(chǎn)技能和綜合素質(zhì)的過程。

基層團隊是企業(yè)的細胞，團隊領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)的核心。如果細胞和細胞核建設(shè)不好，整個公司就不可能健康。團隊領(lǐng)導(dǎo)是團隊的設(shè)計師和管家，是安全生產(chǎn)的“守護者”，是成本核算的“經(jīng)理”，是任務(wù)執(zhí)行的“先鋒”，是人才培養(yǎng)的“園丁”，是團隊的“倡導(dǎo)者”文化。這么多角色，團隊領(lǐng)導(dǎo)怎么才能做好工作？只要你背誦“七字真言”，并遵循執(zhí)行，你就可以輕松地提高團隊領(lǐng)導(dǎo)的能力。

\\ \"室\\ \"——做公司與員工之間、員工之間的\\ \"中間人\\ \"，有一定的協(xié)調(diào)能力，使團隊內(nèi)外環(huán)境和諧融洽，消除生產(chǎn)的后顧之憂。

“堅”——不做“好君子”，必須通過堅持一個班組的制度和文化，堅持“流程進行管理、制度建設(shè)管理”。

“吃苦”——不怕吃苦做“模范員工”，要求大家先做，不要堅決拒絕，讓員工信服，舒服團隊，他們有信心。

\\ \"肩膀\\ \"-團隊的工作都是線程，難免會出現(xiàn)問題。班組長既要肩負重任，又要敢于承擔責任，提前為自己找原因。

“監(jiān)督”——注重過程管理，善于監(jiān)督和幫助員工。對于安全、財務(wù)、項目管理等工作，要始終牢固樹立“紅線意識”.

“煎”——培養(yǎng)開放的人格和樂觀的心態(tài)，面對領(lǐng)導(dǎo)的批評和員工的抱怨，能迅速理順關(guān)系，高效解決問題。

“尖”——鍛造也需要我們努力。班組長要努力發(fā)展成為一個班組管理核心企業(yè)業(yè)務(wù)中的“頂”，讓人們在做事的時候?qū)W生能聽他說，能跟從。