精益思維是一種專門用于改善業(yè)務(wù)流程的方**，它的本質(zhì)在于消除浪費，提高效率，5S6S管理咨詢需要認(rèn)真講清楚需求，在當(dāng)今快節(jié)奏的商業(yè)環(huán)境下，利用精益思維提高業(yè)務(wù)流程效率是至關(guān)重要的。

1. 定義價值

通過了解客戶需求，確定哪些是客戶真正希望得到的價值，以此為評判標(biāo)準(zhǔn)，決定哪些部分是有價值、哪些部分是浪費的，以此來指引企業(yè)的流程改進。例如，在生產(chǎn)線上，可以確定哪些工作環(huán)節(jié)應(yīng)得到優(yōu)先關(guān)注，哪些可能可以被簡化或自動化。

2. 對流程消除浪費

分析一個業(yè)務(wù)案例的整個過程，并在這個案例中找出不必要的動作、物流、傳輸、人或設(shè)備等揮霍人力資源的地方。將這些不必要的崗位進行整合，可以省去多余的步驟和重復(fù)勞動。

3. 快速響應(yīng)市場

當(dāng)一些新想法成型之后，很快就要被測試，以檢驗它是否可行，從而迅速地推向市場。如果一個企業(yè)可以自行定時改進自己的工作流程，就可以更快地響應(yīng)市場的變化，增強自己的競爭力。

4. 關(guān)注工作流程的細(xì)節(jié)

在執(zhí)行商業(yè)業(yè)務(wù)時，要盡可能地預(yù)測到任何可能導(dǎo)致浪費的環(huán)節(jié)。執(zhí)行一個好的工作流程也意味著通過建立強有力的管理系統(tǒng)來保證每一項工作都可以按照計劃進行，這樣就能減少浪費的產(chǎn)生，并提高工作效率。當(dāng)然，這也是很耗費精力的。

5. 不斷的改進工作流程

一個成功的企業(yè)必須不斷地改進工作流程，以保持自己的生命力和競爭力。因此，使用精益思維進行業(yè)務(wù)流程改進不僅能夠縮短制造和服務(wù)的周期時間，提高效率，還可以加快生產(chǎn)，減少額外的費用，降低變量的風(fēng)險。