倉庫5S管理推行中常見問題？概述：倉庫作為企業(yè)的儲藏室，倉庫管理在企業(yè)中占有重要地位，為此許多企業(yè)倉庫都實施了5S管理模式，精益培訓(xùn)從精益基礎(chǔ)建設(shè)到精益體系構(gòu)建到精益體系全面構(gòu)建為企業(yè)提供全方位服務(wù)，在倉庫5S管理中，難免會遇到問題，讓我們一起來看看倉庫5S管理推廣中的常見問題和具體表現(xiàn)，資深5S咨詢公司——華智天誠管理顧問有限公司對倉庫5S管理中常見問題做出一些總結(jié)。

一、5S管理整理方面

最重要的事情：

不用的垃圾、設(shè)備、材料、物品都堆放在倉庫里，使倉庫管理成為“垃圾分類存放地”；架子進行大小以及不同，物品可以擺放一個不規(guī)則。

常見問題：

雖然不是現(xiàn)在，但是現(xiàn)在需要使用，搬過去很麻煩，不整理，現(xiàn)場很亂;

對于大的，很難放到現(xiàn)有的位置上，還得按照5S管理的要求進行排序。發(fā)了幾天后調(diào)整位置，習(xí)慣了結(jié)果的懈怠，很難改正；

個別倉庫管理人員的反對沒有指出為什么事情比其他人管理的更不規(guī)則，但發(fā)現(xiàn)的缺陷是如此不公平。

二、5S管理整頓方面

首要體現(xiàn)：

貨架上的貨物沒有《物資收發(fā)登記卡》，管理狀態(tài)不清，除當(dāng)事人外，其他人很難發(fā)現(xiàn)；貨架太高或物品堆得太高，不易拿?。?/span>

常見問題：

剛開始放的是很規(guī)整的，一發(fā)料又亂了，底子沒時間去整理；

物料收發(fā)登記卡掛在周轉(zhuǎn)箱上會阻礙物料的發(fā)運(也許是輔助倉庫物品太多，太雜，膠木倉庫掛登記卡不容易) ，只要心里有數(shù)就行;

為圖倉庫省事，不按出產(chǎn)節(jié)拍運作，給車間發(fā)料時一次發(fā)的太多，形成車間現(xiàn)場混亂；

貨架上的貨物大小登記箱是不同的，請貨物大小的時候做借口，貨架的形成好壞不一，很凌亂。

三、5S管理清掃方面

首要體現(xiàn)：

物品連外包裝箱在內(nèi)一同放在貨架上，影響倉庫的規(guī)整劃一；清掃時只掃貨物不掃貨架；清掃不完全。

常見問題：

只在規(guī)定的時間進行清掃，平常我們見到很多污漬和臟物也不妥一回事；

認為清潔只是清潔工的事，與倉庫管理人員無關(guān);

清掃目標(biāo)過高、過遠，手不容易夠著，于是死角很少或干脆就不清掃。

四、5S管理清潔方面

首要體現(xiàn)：

閃電戰(zhàn)是一項艱苦的工作，很難長期保持干凈。

常見問題：

出于一個小團體的榮譽，為了應(yīng)付檢查和考核，我們經(jīng)常搞突擊清潔，在當(dāng)時是耳目一新，風(fēng)姿綽約，然后不注意保持清潔效果，一般稱為“一陣風(fēng)”；

簡單地停留在掃潔凈的認識上，認為我們只需掃潔凈技術(shù)便是一個清潔了，成果進行除了潔凈之外，其他企業(yè)方面發(fā)展并沒有得到多大的改善；清潔化的目標(biāo)只限于生產(chǎn)現(xiàn)場所管理的物品，對倉庫頂上、窗戶外面等沒有及時清掃。