6S管理是一種重視現(xiàn)場管理的精益生產方法，其通過整頓、整理、清潔、清除雜物、安全和考核的六大要點，使企業(yè)管理更加規(guī)范有效，生產效率更高，產品質量更優(yōu)，從而獲得業(yè)界的廣泛認可和成功案例，5S培訓可以提高產品質量,降低乃至消除不合格品率。

日本豐田公司是6S管理的代表性成功案例之一。豐田公司始終堅持“從現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，再追溯到其根源，最后制定改進方案”的理念，不斷打磨生產環(huán)節(jié)，嚴格按照6S管理要點，完善生產體系。這些努力使得豐田汽車的生產效率屢屢創(chuàng)下新紀錄，不僅在業(yè)界名列前茅，更成為全球著名的“精益制造”典范。

美國波音公司也將6S管理置于重要位置。波音公司不斷地強調現(xiàn)場管理，明確了6S管理的標準流程，并將其落實到整個生產過程中。波音公司通過6S管理的引導，各環(huán)節(jié)保持清潔整潔，大大提升了波音公司的生產效率和產品質量，也贏得了眾多客戶的信賴。

另一個成功的例子是德國的戴姆勒公司。戴姆勒公司在6S管理中做了很多改進和創(chuàng)新，不斷優(yōu)化考核標準和方法，全方位激勵員工對6S管理的積極參與。戴姆勒公司的成功之處，不僅在于其6S管理方法的實用性和可行性，更在于其企業(yè)文化中融入了6S理念。

總之，6S管理在世界各地企業(yè)中所取得的成功案例不勝枚舉。通過6S管理，企業(yè)能夠規(guī)范生產流程，減少浪費，優(yōu)化作業(yè)環(huán)節(jié)，提高質量，有效提升生產效率和運營效率，實現(xiàn)了資源的最大化利用。這些實用性和可行性讓6S管理成為一個極具價值的生產管理工具，各企業(yè)紛紛引入并獲得了成功。