6S是一種管理方法，它可以為企業(yè)節(jié)省成本，提高工作效率，創(chuàng)造更多利潤，精益培訓(xùn)從精益基礎(chǔ)建設(shè)到精益體系構(gòu)建到精益體系全面構(gòu)建為企業(yè)提供全方位服務(wù)，下面我們來詳細(xì)了解一下6S咨詢。

What is 6S？

6S是一種基于日本的精益生產(chǎn)理念而來的管理方法，其核心理念是通過優(yōu)化工作場所環(huán)境，提高生產(chǎn)效率，降低成本，以達(dá)到提高企業(yè)質(zhì)量、效率、安全的目標(biāo)。6S指的是Seiri、Seiton、Seiso、Seiketsu、Shitsuke、Safety，即整理、整頓、清掃、清潔、紀(jì)律、安全這六個(gè)步驟。

Why 6S？

6S可以幫助企業(yè)規(guī)范管理流程，輸出高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，可讓企業(yè)同時(shí)獲得品質(zhì)、增產(chǎn)、降低成本三個(gè)優(yōu)勢。通過創(chuàng)建整潔、有序、高效的工作環(huán)境，可以提高員工的工作效率和專注力，減少無效勞動(dòng)，提高工作質(zhì)量和效率，同時(shí)也降低企業(yè)的運(yùn)營成本，從而提高企業(yè)的競爭力。

What are the Six Steps of 6S？

Seiri 整理

整理包括對工作場所雜物進(jìn)行清理、篩選，并摒棄不必要的物品。企業(yè)可以根據(jù)工作需要，規(guī)定哪些物品需要保存，哪些可摒棄。

Seiton 整頓

整頓就是將整理好的物品按一定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行存放和分類。這可以幫助企業(yè)更好地規(guī)劃工作場所，并使得廠商可以更快、更方便地取用所需的材料。

Seiso 清掃

清掃包括對工作環(huán)境進(jìn)行定期清潔，使得工作場所保持既干凈又安全。這可以幫助企業(yè)養(yǎng)成良好的環(huán)境衛(wèi)生習(xí)慣，通過照明足夠、清潔衛(wèi)生的環(huán)境，提高員工的工作質(zhì)量、生產(chǎn)技能和生產(chǎn)安全行為。

Seiketsu 清潔

清潔是指制定清潔規(guī)范、評估清潔標(biāo)準(zhǔn)、培訓(xùn)實(shí)施員工，保證工作區(qū)域內(nèi)的設(shè)備、表面平整、集中。這可以提高員工的工作效率，節(jié)約回收分揀時(shí)間，減少維修費(fèi)用和廢品率。

Shitsuke 紀(jì)律

紀(jì)律是指企業(yè)必須建立起相應(yīng)的制度規(guī)范以及培養(yǎng)良好的習(xí)慣。紀(jì)律通常把整個(gè)過程進(jìn)行為標(biāo)準(zhǔn)化、穩(wěn)定化、改善化。這可以促進(jìn)員工進(jìn)一步認(rèn)同6S，養(yǎng)成規(guī)范實(shí)施6S習(xí)慣，保證6S穩(wěn)定持續(xù)。

Safety 安全

安全是指在實(shí)施6S過程中，引入安全意識，建立各種措施，為員工的身體健康和安全著想。安全是企業(yè)最為重視的一部分，6S的安全意識可以使員工更關(guān)注自身安全、產(chǎn)品質(zhì)量和客戶服務(wù)，從中尋找到提升績效的秘密。

Conclusion

6S是一種基于精益生產(chǎn)理念而來的管理方法，通過整理、整頓、清掃、清潔、紀(jì)律和安全這六個(gè)步驟，實(shí)現(xiàn)管理過程的優(yōu)化，提高企業(yè)質(zhì)量、效率、安全。通過6S的實(shí)施，企業(yè)可以節(jié)約成本，創(chuàng)造更多利潤，并提高企業(yè)的競爭力。