新聞資訊
現(xiàn)場管理6s精益化標準
6S管理由日企的 5S 拓展而來，是當代工廠切實有效的現(xiàn)場管理手段和方法， 6S的本質(zhì)上是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化，強調(diào)組織紀律性的文化，不畏艱難，想到做到，做到最好，作為基礎(chǔ)性的6S工作落實， 能為別的管理活動提供優(yōu)質(zhì)的...
行業(yè)動態(tài)722021-09-02
現(xiàn)場精益管理總體規(guī)劃
我把這個模范分為三個階段——第一階段是5S，我們學(xué)的最多也是最好的是5S和定置化管理，因為這個容易上手，也好執(zhí)行;第二階段是生產(chǎn)計劃管理，包括JIT、價值鏈等，學(xué)到位的就企業(yè)很少很少了，原因有兩個，一是多數(shù)企業(yè)生產(chǎn)...
行業(yè)動態(tài)872021-09-02
6s如何安全管理知識匯集
管理可分為對人員的管理、對設(shè)備的管理、對材料的管理和對方法的管理，只有通過科學(xué)化、效能化管理，才能達到人員設(shè)備、材料、方法的最優(yōu)化，利潤最大化。6S管理是科學(xué)管理最基本的要求。...
行業(yè)動態(tài)902021-09-02
精益班組管理可實行嗎
堅持不懈做好班前會，交代清晰生產(chǎn)制造中的關(guān)鍵風(fēng)險源和安全性防范措施，使班組員全方位掌握生產(chǎn)制造每日任務(wù)、加工過程和環(huán)境，把握工作中標準規(guī)范，了解生產(chǎn)工藝流程和安全性班組管理對策，一起分派工作中，保證義務(wù)...
行業(yè)動態(tài)852021-09-02
生產(chǎn)現(xiàn)場5s結(jié)構(gòu)化管理
沒有檢查員工就缺少了監(jiān)督，時間一長自然就會放松，所以我們要經(jīng)常開展各項檢查，要抱著“小問題，要重視，老毛病，要根治”的態(tài)度去對待檢查中發(fā)現(xiàn)的各種問題，運用“PDCA”循環(huán)，不斷的發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，使我們的...
行業(yè)動態(tài)762021-09-02
5s管理公司涉及內(nèi)容作用有哪些
基礎(chǔ)知識是5S管理工作推行的理論指導(dǎo)，有了明確的指導(dǎo)我們的員工才能正確的做好5S管理工作，對新上崗的新工我們要進行培訓(xùn)，讓他們一上崗就接觸5S管理，以后工作中自然也會接受5S管理，對老員工我們要培訓(xùn)，避免時間一長就...
行業(yè)動態(tài)662021-09-02
駐廠如何高效管理咨詢
大部分世界五百強企業(yè)都要每年都要花費重金聘請專業(yè)的管理咨詢團隊為公司的各個層面“把脈”。例如美國通信巨頭的AT&T公司每年投入4億經(jīng)費在總共聘請1000位“企業(yè)醫(yī)生”進行指導(dǎo)。...
行業(yè)動態(tài)1032021-09-02
6s精益生產(chǎn)顧問怎么實行
6S現(xiàn)場管理的內(nèi)容有哪些?6S管理每個企業(yè)現(xiàn)場管理里面的一種工具，對于企業(yè)來說每一項的工作都是重點，也是企業(yè)求精益生產(chǎn)的一種方式。...
行業(yè)動態(tài)1112021-09-02