績效考核不一定全是好處，績效，只是一段時(shí)間內(nèi)，為了達(dá)到一種目的而產(chǎn)生的市場價(jià)值，為了達(dá)到戰(zhàn)略構(gòu)想，澤亞企業(yè)管理咨詢的績效，不一定是短時(shí)間內(nèi)的，應(yīng)該是一種戰(zhàn)略目標(biāo)體，比如，開拓市場，用三年盈利，那么三年后的績效考核才是有效的，三年內(nèi)的績效，應(yīng)該都是戰(zhàn)略的犧牲品，可能會拿其他市場的績效來補(bǔ)貼，但三年后回報(bào)績效應(yīng)該將這些都考慮進(jìn)去。
而績效考核的好處：
1.可以規(guī)范員工的能力和人力成本。
2.可以體現(xiàn)員工的責(zé)任力。
3.可以使員工的積極性被調(diào)動(dòng)。
4.可以增加團(tuán)隊(duì)合作精神。
5.可以分清員工的價(jià)值。
6.可以使公司進(jìn)步。