5S/6S咨詢(xún)管理流程

　　1.咨詢(xún)/談?wù)?/span>

　　2.事前確診(為了解工廠(chǎng)的現(xiàn)狀事前開(kāi)會(huì))

　　3.預(yù)備確診提案

　　4.預(yù)備確診實(shí)施(TOP及采訪(fǎng)有關(guān)部門(mén)長(zhǎng)/現(xiàn)場(chǎng)確診/講評(píng))

　　5.咨詢(xún)教育提案書(shū)(PRESENTATION)

　　6.咨詢(xún)合同(期間及具體推進(jìn)內(nèi)容的抉擇)

　　7.項(xiàng)目導(dǎo)入

　　8.樣板區(qū)制作

　　9.項(xiàng)目全面實(shí)施

　　10.項(xiàng)目查驗(yàn)。

　　5S/6S咨詢(xún)教導(dǎo)方法

　　1.推進(jìn)事務(wù)局教導(dǎo)

　　2.口下STEP活動(dòng)內(nèi)容教育

　　3.現(xiàn)場(chǎng)教導(dǎo)，系統(tǒng)教導(dǎo)

　　教導(dǎo)及賦予活動(dòng)課題

　　合同期間1年為單位(每月5日為基準(zhǔn))的合同形狀，具體內(nèi)容確診后通過(guò)兩頭洽談抉擇。

　　教導(dǎo)由華智天成企管參謀部派遣確診后依據(jù)兩頭洽談情況，由公司選定教導(dǎo)人員。

　　教導(dǎo)費(fèi)用(具體協(xié)議)□教導(dǎo)而帶來(lái)的住宿，食，交通費(fèi)實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)。

　　6S現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容有哪些?6S管理每個(gè)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理里面的一種東西，關(guān)于企業(yè)來(lái)說(shuō)每一項(xiàng)的作業(yè)都是關(guān)鍵，也是企業(yè)求精益生產(chǎn)的一種方法。

      “6S管理起源于日本,是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理,這是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理辦法。

。6S是一種方法,是一種態(tài)度,是一種文化。企業(yè)最基礎(chǔ)的管理就要做好5S。那么關(guān)于的6S管理而言6S現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容又包括哪些呢?

　　整理： 就是區(qū)分必需和非必需品，現(xiàn)場(chǎng)不放置非必需品： 將混亂的狀態(tài)收拾成井然有序的狀態(tài) ，6S管理是為了改善企業(yè)的體質(zhì) ，整理也是為了改善企業(yè)的體質(zhì)。

　　目的：把"空間"騰出來(lái)活用,改善和增加作業(yè)面積。

　　整頓：把必要的東西放在規(guī)定的地方，并能很快取出，規(guī)定放置區(qū)，明確標(biāo)示。減少工作場(chǎng)所找尋物品浪費(fèi)的“時(shí)間”。

　　目的：縮短前置作業(yè)時(shí)間，壓縮庫(kù)存量，防止誤送、誤用，塑造目視管理的工作場(chǎng)所。

　　清潔：將作業(yè)場(chǎng)所內(nèi)看得見(jiàn)與看不見(jiàn)的當(dāng)?shù)厍鍜邼崈?，?jiān)持作業(yè)場(chǎng)所潔凈、亮麗的環(huán)境。

　　目的：通過(guò)"制度化"來(lái)維持成果,并顯現(xiàn)出異常所在。

　　清掃：將整理、拾掇、清掃進(jìn)行到底，并且準(zhǔn)則化，常常堅(jiān)持環(huán)境處在美麗的情況。

　　目的：清除"臟污",保持職場(chǎng)干干凈凈,明明亮亮。

　　素養(yǎng)：每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神（也稱(chēng)習(xí)慣性）。

　　目的：培養(yǎng)有好習(xí)氣、遵守規(guī)矩的員工，營(yíng)建團(tuán)隊(duì)精力。

　　安全：重視成員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防范于未然。

　　目的：建立起安全出產(chǎn)的環(huán)境，全部的作業(yè)應(yīng)建立在安全的條件下。

　　6S現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容有哪些?以上就是華智天誠(chéng)6S咨詢(xún)專(zhuān)家的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益出產(chǎn)在企業(yè)中展開(kāi)有一個(gè)出色的條件。

　　何謂7S管理內(nèi)容：

　　整理：差異要與不要的物品，現(xiàn)場(chǎng)只保存必需的物品。

　　整頓：必需品依規(guī)矩定位、定方法擺放規(guī)整有序，明晰標(biāo)明。

　　清掃：根除現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的臟污、根除作業(yè)區(qū)域的物料廢物。

　　清潔：將整理、清掃實(shí)施的做法準(zhǔn)則化、規(guī)范化，堅(jiān)持其作用。

　　素養(yǎng)：每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神（也稱(chēng)習(xí)慣性）

　　安全：重視成員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防患于未然。

　　節(jié)約：減少企業(yè)的人力、成本、空間、時(shí)間、庫(kù)存、物料消耗等因素。