質(zhì)量管理培訓(xùn)體系
日期:2021-07-13 13:58 /人氣: / 來(lái)源:未知
廣東華智天誠(chéng)管理顧問(wèn)有限公司是專(zhuān)注中國(guó)企業(yè)綜合管理改善提升的的落地式咨詢(xún)公司,由數(shù)十名來(lái)自中外資企業(yè)高管組成,專(zhuān)注于提供 "企業(yè)降本增效、訂單交付改善、庫(kù)存優(yōu)化、生產(chǎn)效率提升、 5S管理/6S管理、TPM設(shè)備管理、精益工廠布局、專(zhuān)業(yè)目視化、精益供應(yīng)鏈、五星班組、管理變革等綜合性問(wèn)題訂制解決方案并負(fù)責(zé)落地實(shí)施。
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質(zhì)量應(yīng)該是滲透到每一個(gè)企業(yè)員工靈魂里面的東西,每個(gè)部門(mén)、每個(gè)人,都應(yīng)該首先想到“我們生產(chǎn)的不僅僅是產(chǎn)品,我們生產(chǎn)的是質(zhì)量屬性”!
質(zhì)量是設(shè)計(jì)出來(lái)的! 質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的! 質(zhì)量不是QC檢驗(yàn)出來(lái)的! 質(zhì)量更不是質(zhì)量管理人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督出來(lái)的! 質(zhì)量從來(lái)不是“質(zhì)量管理”出來(lái)的!
拋開(kāi)"質(zhì)量"講"成本"是"飛蛾撲火"
一個(gè)項(xiàng)目的收益,要看項(xiàng)目交付物的質(zhì)量是否高、成本是否低、工期是否短、風(fēng)險(xiǎn)是否可接受!
同等條件下,質(zhì)量要求越高,意味著花費(fèi)的成本也越高,反之,高成本卻并不一定都會(huì)帶來(lái)高的質(zhì)量。
根據(jù)現(xiàn)代質(zhì)量管理思想,按照如何將質(zhì)量管理知識(shí)轉(zhuǎn)化為質(zhì)量管理能力、質(zhì)量管理結(jié)果以及如何通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)質(zhì)量管理結(jié)果進(jìn)行衡量的主線,進(jìn)行了幾個(gè)方面的論述:
管理與環(huán)境;
質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)力 ;
質(zhì)量戰(zhàn)略的制訂與實(shí)施 ;
建立滿足顧客需求的組織 ;
管理方法與工具;
如何獲得供應(yīng)商的支持;
培訓(xùn)和能力開(kāi)發(fā)。
以前在工作中所接觸及運(yùn)用的質(zhì)量管理知識(shí),重點(diǎn)集中在質(zhì)量管理方法的使用和質(zhì)量數(shù)據(jù)的分析等方面。通過(guò)此次培訓(xùn),使自己建立了企業(yè)質(zhì)量管理與質(zhì)量文化、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)系的概念;明確了如何從管理層的高度對(duì)質(zhì)量管理進(jìn)行推動(dòng)和控制;如何通過(guò)員工培訓(xùn)、質(zhì)量活動(dòng)的實(shí)踐建立和發(fā)展企業(yè)的質(zhì)量文化;明確了許多質(zhì)量管理概念、流程;對(duì)質(zhì)量管理的理解上升到了一個(gè)系統(tǒng)性、理論化、標(biāo)準(zhǔn)化的高度。
結(jié)合學(xué)習(xí)內(nèi)容,反思我司現(xiàn)狀,存在質(zhì)量意識(shí)淡化及觀念上的錯(cuò)誤。高、中層管理層的現(xiàn)代質(zhì)量管理思想是重點(diǎn) 。 結(jié)合公司的實(shí)際情況,關(guān)于建立現(xiàn)代企業(yè)質(zhì)量文化的幾點(diǎn)建議:
建立全公司質(zhì)量管理的有機(jī)體系;
編寫(xiě)適合公司實(shí)際情況的培訓(xùn)教材及制度;
對(duì)不同崗位工作人員介紹、講解現(xiàn)代質(zhì)量管理知識(shí);
設(shè)專(zhuān)人對(duì)公司質(zhì)量管理進(jìn)行持續(xù)、長(zhǎng)久的強(qiáng)化,發(fā)展公司的質(zhì)量文化。
不計(jì)成本,追求質(zhì)量也是"走火入魔"
也有一部分實(shí)力雄厚、財(cái)大氣粗的企業(yè),在產(chǎn)品質(zhì)量上狠下功夫,采用最先進(jìn)的生產(chǎn)工藝、采用價(jià)格最昂貴的設(shè)備、采用最自動(dòng)化的控制系統(tǒng)、采用全世界質(zhì)量最好的原輔料,這當(dāng)然無(wú)可厚非,有錢(qián)任性!
但是,任何事情都是適可而止,凡事都有一個(gè)最優(yōu)的性?xún)r(jià)比。
大家可以想一下,你們?nèi)粘5摹捌睢?,有多少是因?yàn)榭刂撇呗圆贿m當(dāng),制定的內(nèi)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)過(guò)高,制定的工藝參數(shù)控制范圍過(guò)窄,拿一道又一道的繩索,
把自己捆綁的緊緊的,動(dòng)一動(dòng)渾身都疼,看似嚴(yán)苛的管理,實(shí)際到頭來(lái)不是損失巨大,就是明緊暗松,最后不了了之。
任何質(zhì)量的控制,都是基于質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)和現(xiàn)有的技術(shù)手段,我們當(dāng)然鼓勵(lì)創(chuàng)新,但是決不是盲目的無(wú)謂的提高標(biāo)準(zhǔn)。
作者:admin
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