隨著網(wǎng)絡(luò)時代的到來，我們的生活和學(xué)習(xí)、工作都發(fā)生了變化。采購已不再是傳遞信息的工具，作為供應(yīng)鏈其中的一員更需要更高層次的供應(yīng)鏈管理能力，掌握現(xiàn)代供應(yīng)鏈技巧、了解學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈的各個環(huán)節(jié)，以適應(yīng)未來供應(yīng)鏈全球化的需要，公司組織了線上培訓(xùn)，有幸聆聽姜宏鋒決勝供應(yīng)鏈的培訓(xùn)，對我來說既是一次充電的過程，更是一次革新的過程，更讓我意識到供應(yīng)鏈在現(xiàn)代企業(yè)中起著舉足輕重的作用，一個企業(yè)能否正常運營盈利，一個完整的供應(yīng)鏈網(wǎng)是不可或缺的。

　　在全球經(jīng)濟多變性影響下，2018年美國發(fā)起了貿(mào)易戰(zhàn)，對中國很多企業(yè)造成了一定程度的沖擊，而2020年新冠狀病毒的蔓延對全球經(jīng)濟造成了不可逆轉(zhuǎn)的傷害，未來相對長一個階段，vuca(V-volatility易變性，U-uncertainty不確定性，C-complexity復(fù)雜性，A-ambiguity模糊性)的大環(huán)境下，供應(yīng)鏈管理遇到的最大挑戰(zhàn)是外部訂單也具有易變性、不確定性、復(fù)雜性、模糊性，在這種環(huán)境下，供應(yīng)鏈需要公司內(nèi)部進行高效協(xié)同，進行柔性反應(yīng)，快速提升供應(yīng)能力，提升訂單響應(yīng)速度顯得尤其重要，所以現(xiàn)代化的公司比拼的是供應(yīng)鏈的應(yīng)變能力，如果在供應(yīng)鏈上學(xué)習(xí)更先進的理念，那么在資源取得、運營成本、技術(shù)應(yīng)用等方面擁有絕對優(yōu)勢。

　　1，他提出一個概念，什么是供應(yīng)鏈?隨即把中國對供應(yīng)鏈的定義列羅出來，中國對供應(yīng)鏈?zhǔn)且钥蛻粜枨鬄閷?dǎo)向，以提高質(zhì)量和效率為目標(biāo)，以整合資源為手段，實現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計、采購、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)于一體的管理模式，它是一種全過程高效協(xié)同的組織形態(tài)。中國的供應(yīng)鏈有五大特征;創(chuàng)新、協(xié)同、共贏、開發(fā)、綠色 ，最終目的是促進公司發(fā)展、提升公司在全球的競爭力。

　　2，供應(yīng)鏈管理5大關(guān)鍵：

　　供應(yīng)鏈戰(zhàn)略：多快好省 供應(yīng)鏈管理規(guī)劃(組織架構(gòu)、流程、人員)

　　明確公司的產(chǎn)品類型，根據(jù)產(chǎn)品制定戰(zhàn)略目標(biāo)：

　　提供系統(tǒng)化的專用產(chǎn)品和服務(wù)

　　通過系統(tǒng)運用和優(yōu)化資源、技術(shù)、方法和工具，提高產(chǎn)品質(zhì)量、縮短交付周期、改善工作環(huán)境、提高供應(yīng)鏈運作效益、提升供應(yīng)鏈整體競爭能力。

　　持續(xù)創(chuàng)新產(chǎn)品及產(chǎn)品組合，為客戶提供專業(yè)產(chǎn)品，系統(tǒng)解決方案和產(chǎn)品全生產(chǎn)周期的服務(wù)保障。

　　當(dāng)前中國供應(yīng)鏈有以下四個階段：

　　供應(yīng)鏈1.0 是離散供應(yīng)鏈，追求的專業(yè)化分段制，但是局部專業(yè)化，缺少大局觀，各部門溝通不順暢，導(dǎo)致訂單經(jīng)常延遲交付和達成不了客戶的交付。

　　供應(yīng)鏈2.0集成供應(yīng)鏈屬于大部制 追求的是效率，打通的是端到端的流程，內(nèi)部做協(xié)調(diào)溝通，屬于信息化建設(shè)集成架構(gòu)。

　　供應(yīng)鏈3.0是協(xié)同價值鏈 追求的是競爭優(yōu)勢，它以跨職能部門作戰(zhàn)協(xié)同，根據(jù)客戶需求賦能團隊，根據(jù)戰(zhàn)略地行動學(xué)習(xí)，銷售研發(fā)采購歸于一體，根據(jù)規(guī)則優(yōu)化供應(yīng)鏈，目前華為是協(xié)同價值鏈做的相對比較好，是3.0供應(yīng)鏈體系的標(biāo)桿公司。

　　供應(yīng)鏈4.0是智慧生態(tài)圈，追求的是生態(tài)化，是跨企業(yè)平臺化以用戶需求為導(dǎo)向,通過搭建線上全員參與的開放平臺，它的供應(yīng)鏈規(guī)劃是把供應(yīng)商、客戶的需求放在一起 ，根據(jù)大數(shù)據(jù)分析客戶需求，隨著市場需求組織供應(yīng)鏈進化，而這種進化導(dǎo)致商業(yè)模式也出現(xiàn)創(chuàng)新，其中最典型的企業(yè)是電商巨頭阿里巴巴，他們目前打造的菜鳥裹裹已逐漸往智慧生態(tài)圈靠攏，入局三通一達也是解決顧客需求，謀劃最后一公里配送解決方案。

　　在企業(yè)，供應(yīng)鏈追求的是專業(yè)化分工，還是追求效率、追求競爭優(yōu)勢，還是追求生態(tài)化，決定了公司的戰(zhàn)略發(fā)展需求對企業(yè)價值觀的定義，而這種定義會隨著公司的發(fā)展不斷向高一級的供應(yīng)鏈系統(tǒng)靠攏。

　　我們以精湛的專業(yè)、高瞻的視野、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度、保姆式的服務(wù)為宗旨，持續(xù)為客戶提供全方位的精益轉(zhuǎn)型升級服務(wù)。

　　4、快速響應(yīng)訂單，需要從公司的物料類型研究，去縮短減少客戶交付日期周期，再想辦法做到庫存最少，占用的資金少，又能按客戶要求的交期完成出貨交付，制造型企業(yè)有以下四種經(jīng)典的生產(chǎn)模式：

　　ETO: 按訂單設(shè)計(Engineer to order)，訂單周期長，按客戶需求定制生產(chǎn)，客戶定制化設(shè)計會有專用物料，相應(yīng)風(fēng)險是專用物料的庫存金額較高，訂單交貨周期長。

　　MTO: 按訂單生產(chǎn)(Make to Order)原材料備貨，按客戶需求訂單生產(chǎn)裝配，成品存貨金額最低。

　　ATO:按訂單裝配(Assemble to order)原材料備貨、半成品備貨，半成品的存貨金額會適當(dāng)提高，比MTS 模式交付周期會適當(dāng)?shù)脑黾友b配的時間。

　　MTS：庫存式生產(chǎn)(Make to Stock)原材料、半成品均通用，對所有的客戶都適用，屬于通用物料，可以根據(jù)市場需求隨時安排生產(chǎn)計劃，但是原材料和半成品的庫存金額會根據(jù)市場需求突然急劇增高，風(fēng)險和收益共存。這種模式訂單交貨周期最短。