成本會計一直是企業(yè)中很重要的一個角色，很多人都不理解，為啥同是會計，成本會計的工資會比其他崗位的要多很多。

　　其實還是因為成本會計能為公司節(jié)省成本費用，這個可是對企業(yè)非常重要的。

　　當你做了成本會計之后，你才會明白成本管控和分析對企業(yè)的重要性，有太多人走了彎路，今天跟大家分享一套企業(yè)成本費用分析及管控技巧匯總，一起來看看吧~

　　企業(yè)成本費用控制怎么做方案?

　　成本控制對于每個企業(yè)來說都是重中之重，無論是大公司還是小公司，前一段時間我們老板花高薪挖了一位財務經(jīng)理，剛到公司就頒布了一套成本費用控制管理制度，真的是太贊了!

　　從控制方案、管控制度和管控流程3個方面細化了人力資源成本、生產(chǎn)成本、采購成本、物流成本、銷售成本、財務費用等8項成本費用的具體控制事宜，真正實現(xiàn)了對企業(yè)成本費用的精細化管理。

　　我們一起來看看吧!

　　第一，成本管控要想做好必須項目一把手支持，要不然實施不下去!再好的東西執(zhí)行不下去都是空話，沒用!所以必須得到你們項目經(jīng)理的支持，這樣他才能讓你想實施的執(zhí)行起來，你需要東西其他部門配合起來，這樣才能做下去。即便總部派人都不好用，項目經(jīng)理不支持，最后也只能走個形式而已!把握好這一點!

　　第二，談談具體的做法吧!成本管控首先需要有管控目標，畢竟不是說每個項目都需要盈利很大就是管控有效，主要在于達到我預期的目標即為管理有效!定好成本管控目標。不過，你說你們實施承包制，那公司應該會給你定責任成本，你完成這個目標也是管控有效!

　　第三，有了成本管控目標之后，就可以根據(jù)目標進行分解，(這都是常規(guī)的方法，有些會覺得這是空話，但是沒辦法，好的目標都是一點一點分解來完成的)，把我們設定的目標分解成各項可以實施的任務來控制，這里面說的就會涉及到我們項目的量價，具體涉及比較廣就不在這里說了!

　　以上三點，要是都能做到了，咱們成本管控不會很差，當然也僅僅是我個人建議和想法，希望能對你有點啟發(fā)!如果需要深聊可以接著和我溝通!

　　我們要知道分析一家公司財務報表的目的是什么：

　　1)了解公司獲利情況，從利潤表可以很直觀地了解到公司的獲利情況及公司未來的發(fā)展態(tài)勢。而且看一個企業(yè)的財務報表，不單單要看自身三年，最好還能與同行業(yè)中上市公司相比;

　　2)了解企業(yè)的短期償債能力，企業(yè)要想長期發(fā)展，必須注意短期風險，避免資金周轉(zhuǎn)不靈;

　　3)各項費用是否得到適當控制。有時企業(yè)的毛利還不錯，可是管理、銷售或是研發(fā)的費用控制不當，最后營業(yè)的凈利潤剩下無幾，甚至虧損;

　　4)存貨是否過量，存貨也是對資金的占用。存貨過高了，除了有可能跌價外，還有會大量占用企業(yè)的流動資金。

　　5)固定資產(chǎn)利用程度是否合理，很多公司盲目擴充，看見同行生產(chǎn)能力擴大1倍，也跟隨潮流，甚至擴充2倍，可是并沒有新的訂單、新的客戶，最后導致的結(jié)果是資金周轉(zhuǎn)不靈，新建的廠房、辦公用品等派不上用場，甚至使企業(yè)面臨破產(chǎn)的危機;

　　6)負債金額與所有者權(quán)益比較是否相稱，很多企業(yè)負債是因為向外面借錢造成的，債權(quán)人一般指銀行，不包含供應商。而所有者權(quán)益即股東權(quán)益，是企業(yè)所有者的資金，股東是否贏利與企業(yè)是否負債息息相關。

　　接下來說說，我們財務部現(xiàn)在一般采取的財務分析比率有這幾個：

　　1、短期償債能力，也叫流動性分析。它是判斷公司在短期內(nèi)會不會出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不靈的問題。判斷一個企業(yè)是否有短期償債能力有兩個重要指標，一個是流動比率，一個是速動比率。

　　1)流動比率：

　　流動比率=流動資產(chǎn)÷流動負債

　　2)速動比率：

　　速動比率=(流動資產(chǎn)-存貨-預付賬款)÷流動負債。速動比率是指速動資產(chǎn)變成現(xiàn)金的速度比流動資產(chǎn)快。減去存貨，是因為存貨變成現(xiàn)金比較慢。

　　存貨包括原材料、在制品、半成品、產(chǎn)成品。從原料變成半制品、產(chǎn)成品，最后賣掉。有些產(chǎn)成品變現(xiàn)時間比較長，所以在計算速動資產(chǎn)時，就把存貨先扣減。

　　3)關于流動比率與速動比率的標準值

　　流動比率和速動比率有一個理論值(標準值)。

　　流動比率的理論值是2，速動比率的理論值是1，但這個只是一個常用值,不同行業(yè)有各自的標準，可以參考稅局公布的每年數(shù)據(jù)或者同類型上市公司的年報。

　　4)流動比率和速動比率一般用以分析現(xiàn)金短缺的可能原因：理財不當，將短期資金做長期用途;信用欠佳，必須以現(xiàn)金交易;催收款能力欠佳，現(xiàn)金回收太慢;未能善用銀行借款;自有資金不足等，都是造成現(xiàn)金短缺的其中原因。

　　2、資本結(jié)構(gòu)分析：財務安全性

　　短期償債能力分析只能起到一種救急的作用。從長時間來看，企業(yè)的財務是否安全，需要對企業(yè)進行資本結(jié)構(gòu)分析，即企業(yè)財務安全性分析。公司的財務有無問題，可以通過兩個指標來分析，即產(chǎn)權(quán)比率和長期資金對固定資產(chǎn)的比率。

　　1)產(chǎn)權(quán)比率

　　產(chǎn)權(quán)比率的公式是：產(chǎn)權(quán)比率=負債的總額÷股東權(quán)益。

　　經(jīng)營一個企業(yè)，除了自己拿多少錢出來外，還需要向外借有多少錢，這里面有一個杠桿。杠桿不能太高，搞不好會搬起石頭砸自己的腳的。

　　2)長期資金比率

　　長期資金比率=(所有者權(quán)益+長期負債)÷固定資產(chǎn)

　　長期資金對固定資產(chǎn)的比率高，說明流動負債少，財務風險較低，通常該比率需要大于1

　　3)應該這樣分析財務安全性分析

　　理論上來講，產(chǎn)權(quán)比率小于1是最安全的。這樣說明了，我們有比較穩(wěn)健的財務結(jié)構(gòu)。

　　一般的行業(yè)，長期資金比率比例，基本上是>1。也就是沒有挪用短期資金購買固定資產(chǎn)，其資金來源都來自于長期資金。因為如果用短期資金去做長期投資，就會出風險。

　　如果長期資金滿足了固定資產(chǎn)投資、長期股權(quán)投資需要，用剩余的長期資金去滿足短期的用途，包括應收賬款、存貨、研發(fā)等。這樣就不會有輕易出現(xiàn)財務風險。

　　4)可以從這幾方面分析其對應出現(xiàn)財務風險原因：

　　不了解融資渠道和融資方法，只知道固定資產(chǎn)(房產(chǎn)和土地)抵押借款，其他的如融資租賃就不清楚或者因為融資租賃利息比較高，很多企業(yè)不愿意貸款。但實際上，一個企業(yè)如果運營良好，這樣做是沒有問題。這樣的話，在遭遇到臨時的一些變故時，資金上面不會捉襟見肘;短期資金，挪做長期使用;未量入為出，舉債過度;實收資本額不足。

　　5)如何去提高安全性?審慎從事長期投資，包括買固定資產(chǎn)，或轉(zhuǎn)投資等，錢要花得穩(wěn)當;股東往來轉(zhuǎn)增資;債轉(zhuǎn)股;改變銀行貸款結(jié)構(gòu)。