5S(整理、整頓、清掃、清潔、和素養(yǎng))是一切管理工作的開始，5S管理中的最后一小“S”素養(yǎng)(shitshke)是保持良好的儀容形象，培養(yǎng)整潔有序的習(xí)慣，自覺遵守公司企業(yè)的規(guī)定和紀(jì)律。

　　素養(yǎng)是5S管理可以持續(xù)改善的核心，是5S活動(dòng)的終極目標(biāo)，是保證前4個(gè)S得以持續(xù)、自覺有序地開展下去的重要條件。

　　為什么有的部門整理、整頓、清掃、清潔的標(biāo)準(zhǔn)制定很詳細(xì)很完整，卻一直不能改變現(xiàn)場(chǎng)的5S狀況?表面上看，5S管理關(guān)注的是生產(chǎn)環(huán)境問題，實(shí)際上，它反映的是我們的素養(yǎng)高低。只有真正提高同仁的素養(yǎng)，才能使5S管理在部門內(nèi)持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　那如何提升公司同仁的整體素養(yǎng)呢?應(yīng)該建立四條嚴(yán)格制度與措施。

　　一、應(yīng)建立符合自身實(shí)際情況的完整標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)則

　　可以根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度，制定合理的整理、整頓、清掃制度，經(jīng)常檢查實(shí)施狀況，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，使全體員工對(duì)制度予以確認(rèn)，明確各個(gè)工位整理、整頓、清掃、清潔狀態(tài)的標(biāo)準(zhǔn)，要努力養(yǎng)成遵守作業(yè)指導(dǎo)書、規(guī)則的習(xí)慣

　　二、應(yīng)建立人員能力和素養(yǎng)盤點(diǎn)制度。

　　任何部門都必須有內(nèi)部的稽核小組，對(duì)人員進(jìn)行管理，時(shí)刻提醒他們需要遵守的紀(jì)律，這樣保證部門負(fù)責(zé)人能夠時(shí)刻看到部門自身的5S狀況，持續(xù)改進(jìn)。

　　三、應(yīng)建立完善的人員培訓(xùn)制度

　　人員的培訓(xùn)這是最關(guān)鍵的部分，也許有的部門會(huì)說我們每天早會(huì)晚會(huì)都會(huì)宣導(dǎo)5S，可是僅憑三言兩語，能道出5S的真諦嘛?只有更加完善的教育訓(xùn)練體系才能更好的推動(dòng)5S的深入，5S意識(shí)并不是每個(gè)人都匱乏，將那些5S意識(shí)不高的同仁找出，并對(duì)他們持續(xù)宣導(dǎo)，才能起到真正的效果。

　　四、應(yīng)建立一系列的獎(jiǎng)懲制度

　　對(duì)于做得好的優(yōu)秀的個(gè)人或者集體給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于做得不好的個(gè)人或者集體采取一定的處罰，這樣使得5S的推動(dòng)更加有驅(qū)動(dòng)力。

　　許多企業(yè)的5S管理是通過強(qiáng)制性的檢查或老板的參與才勉強(qiáng)維持現(xiàn)場(chǎng)的5S狀態(tài)，如果放任一、二個(gè)星期不管，現(xiàn)場(chǎng)又回到剛開始的原始狀態(tài)，這就提出一個(gè)現(xiàn)實(shí)問題：現(xiàn)場(chǎng)5S管理難道非要強(qiáng)制性檢查或老板參與才能有效嗎?答案是否則的，那只能說明一個(gè)問題，那就是這個(gè)企業(yè)的5S沒有做到位，沒有徹底解決5S根據(jù)問題：人的思想沒有統(tǒng)一，甚至在5S的管理小組中某些重要的成品存在思想問題，認(rèn)為5S差不多就行了，太認(rèn)真會(huì)影響生產(chǎn)，說什么人手不夠等等，所以真正的做的好的企業(yè)一定是有其根本原因：那就是思想統(tǒng)一，先洗思想的腦，每一個(gè)人從心里認(rèn)為5S必須要認(rèn)真的去做、去執(zhí)行、自覺地去維護(hù)，這樣才能把5S做好。

　　現(xiàn)場(chǎng)5S管理最高境界是思想統(tǒng)一，步調(diào)一致，人人自覺維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)管理，只有從上至下 、從管理者到員工都認(rèn)為要做好現(xiàn)場(chǎng)管理，還怕現(xiàn)場(chǎng)管不好。

　　那如何提升公司同仁的整體素養(yǎng)呢?應(yīng)該建立四條嚴(yán)格制度與措施。

　　一、應(yīng)建立符合自身實(shí)際情況的完整標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)則

　　可以根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度，制定合理的整理、整頓、清掃制度，經(jīng)常檢查實(shí)施狀況，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，使全體員工對(duì)制度予以確認(rèn)，明確各個(gè)工位整理、整頓、清掃、清潔狀態(tài)的標(biāo)準(zhǔn)，要努力養(yǎng)成遵守作業(yè)指導(dǎo)書、規(guī)則的習(xí)慣

　　二、應(yīng)建立人員能力和素養(yǎng)盤點(diǎn)制度。

　　任何部門都必須有內(nèi)部的稽核小組，對(duì)人員進(jìn)行管理，時(shí)刻提醒他們需要遵守的紀(jì)律，這樣保證部門負(fù)責(zé)人能夠時(shí)刻看到部門自身的5S狀況，持續(xù)改進(jìn)。

　　三、應(yīng)建立完善的人員培訓(xùn)制度

　　人員的培訓(xùn)這是最關(guān)鍵的部分，也許有的部門會(huì)說我們每天早會(huì)晚會(huì)都會(huì)宣導(dǎo)5S，可是僅憑三言兩語，能道出5S的真諦嘛?只有更加完善的教育訓(xùn)練體系才能更好的推動(dòng)5S的深入，5S意識(shí)并不是每個(gè)人都匱乏，將那些5S意識(shí)不高的同仁找出，并對(duì)他們持續(xù)宣導(dǎo)，才能起到真正的效果。

　　四、應(yīng)建立一系列的獎(jiǎng)懲制度

　　對(duì)于做得好的優(yōu)秀的個(gè)人或者集體給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于做得不好的個(gè)人或者集體采取一定的處罰，這樣使得5S的推動(dòng)更加有驅(qū)動(dòng)力。