首先我們來看5S運動的定義，5S是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員/機器/材料/方法進行有效管理的一種管理辦法。 5S管理元素包含了生產(chǎn)現(xiàn)場管理5要素(人，機，料，法，環(huán))中的四個，所以可以說生產(chǎn)現(xiàn)場5S的水平是制造管理水平的直接體現(xiàn)。

　　再分三塊來回答;

　　1，實施5S管理有哪些好處，解決什么問題;

　　2，如何有效的推進5S管理;

　　3，實施5S管理成功的關(guān)鍵因素;

　　一，實施5S管理有哪些好處;

　　從問題出發(fā)。我們是否遇到過下面的問題?急要的東西找不到;東西堆了很多，處理掉又舍不得，不處理又占用空間;每次找一件東西，都要打開所有的抽屜箱柜狂翻;制訂好的計劃，事務(wù)一忙就“延誤”了;參觀客戶工廠時感覺臟爛差，工廠不正規(guī)，產(chǎn)品質(zhì)量得不到保障?不一一舉例了。5S能有效解決上面問題?？偟膩碚f5S對于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準時交貨、安全生產(chǎn)、高度的標準化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場所、現(xiàn)場改善等方面發(fā)揮著巨大作用。

　　其次，高水平的5S現(xiàn)場管理對一線員工遵守規(guī)章制度、重視執(zhí)行力、承擔責任有著潛移默化的影響，方便員工管理。

　　再次，現(xiàn)場5S管理是生產(chǎn)改善中最容易在短時間來出成績的地方，直觀效果明顯，所以常被空降的生產(chǎn)領(lǐng)導推行。

　　二，如何有效推進5S;

　　5個S分別指，整理/整頓/清掃/清潔/素養(yǎng)。前兩個S是5S推行中的重中之重，決定整個5S活動最終能達到一個什么樣的現(xiàn)場效果。后3個S概括來講就是將前2個S做出來的效果形成制度，將成果保持下去。

　　所以開展5S運動，先要開展2S。怎么做?

　　第1個S，整理

　　來看定義，區(qū)分必需品與非必需品，非必需品清除掉或進行合理處理 。其目的是騰挪空間，將物品按使用頻率進行劃分。

　　如何做?第一步，區(qū)域責任人劃分，確保無管理死角;二，列出所有物品清單;三，按使用頻率劃分物品;四，處理不需品。五，形成制度

　　重要的話說三遍。按步驟推行是成功的關(guān)鍵，第2遍，第3遍。

　　現(xiàn)場清理出多少不需品是衡量整理活動執(zhí)行徹底與否的關(guān)鍵指標

　　整理活動做后面可以延伸做“物料放置最優(yōu)方案"

　　第2個S，整頓

　　老規(guī)矩，定義：將整理好的物品定位放置、并做好標識。其目的是節(jié)約尋找物品的時間;工作場所一目了然;創(chuàng)造整齊的工作環(huán)境 。

　　如何做?第一步，徹底的進行整理;二， 確定放置場所;三， 規(guī)定放置方法;四， 進行標識;五，形成制度

　　整頓中的”三定原則“：定點、定名、定量，是成功的關(guān)鍵;因為三定是細活，涉及的標準細節(jié)非常多，如果沒有見過足夠多的樣版或者長期的實戰(zhàn)經(jīng)驗是很難做好的。

　　整頓活動做到后面可以延伸做”管理碼“應(yīng)該。

　　后3個S，清掃，清潔，素養(yǎng)

　　制定清掃標準，明確清掃對象、方法、重點、周期、工具和責任人等內(nèi)容。制定檢查標準及檢查計劃。以上通過制度來維持，人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習慣。

　　三，實施5S改成的關(guān)鍵因素

　　領(lǐng)導重視

　　按步驟推進

　　宣傳造勢

　　全員參與提案改善

　　持續(xù)的監(jiān)督檢查

　　5S對于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準時交貨、安全生產(chǎn)、高度的標準化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場所、現(xiàn)場改善等方面發(fā)揮了巨大作用，逐漸被各國的管理界所認識。隨著世界經(jīng)濟的發(fā)展，5S已經(jīng)成為企業(yè)現(xiàn)場管理的一股新潮流。

　　一、5S的起源

　　5S起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效的管理，它是一種先進、科學的現(xiàn)場管理方法，具有很高的借鑒和推廣價值。

　　隨著企業(yè)的進一步發(fā)展，有的企業(yè)在原來5S的基礎(chǔ)上又增加了安全(Safety)，即形成了“6S”;有的企業(yè)再增加了節(jié)約(Save)，形成了“7S”;也有的企業(yè)加上習慣化(Shiukanka)、服務(wù)(Service)及堅持(Shikoku)，形成了“10S”，有的企業(yè)甚至推行“12S”，但是萬變不離其宗，都是從“5S”里衍生出來的。

　　二、5S的應(yīng)用范圍

　　應(yīng)用于制造業(yè)、服務(wù)業(yè)等改善現(xiàn)場環(huán)境的質(zhì)量和員工的思維方法，使企業(yè)能有效地邁向全面質(zhì)量管理，主要是針對制造業(yè)在生產(chǎn)現(xiàn)場，對材料、設(shè)備、人員等生產(chǎn)要素開展相應(yīng)活動。

　　5S管理方法也逐漸應(yīng)用到企業(yè)辦公環(huán)境的改善與提高上。