精益知識(shí)
印刷企業(yè)如何實(shí)施精益生產(chǎn)
印刷企業(yè)屬于設(shè)備密集型企業(yè)，這幾年印刷企業(yè)由于上游原材料漲價(jià)，同行競(jìng)爭(zhēng)激烈，下游客戶單價(jià)越來越低，而人工成本越來越高，導(dǎo)致利潤空間越來越薄，生存舉步為艱。想在激烈的市場(chǎng)環(huán)境下生存，唯有推行精益生產(chǎn)，才是...
精益生產(chǎn)管理3022020-09-17
精益生產(chǎn)培訓(xùn)內(nèi)容
精益生產(chǎn)方式的基本思想可以用一句話來概括，即：Just In Time(JIT)，翻譯為中文是“旨在需要的時(shí)候，按需要的量，生產(chǎn)所需的產(chǎn)品”。因此有些管理專家也稱精益生產(chǎn)方式為JIT生產(chǎn)方式、準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式、適時(shí)生產(chǎn)方式或看板生產(chǎn)...
精益生產(chǎn)管理2432020-09-16
開展6S管理和安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的好處？
“6S”是一種管理模式，是5S的升級(jí)，6S即(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全)管理是通過現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)物的規(guī)范，明確“場(chǎng)所、方法、標(biāo)識(shí)”、確定“定點(diǎn)、定容、定量”及大量使用“目視”“看板”管理等方法、手段，構(gòu)筑一個(gè)整潔...
精益6S管理2072020-09-16
精益生產(chǎn)的”三體”
1985年，IMVP組織了一支國際性的研究隊(duì)伍，耗資500萬美元，歷時(shí)五年，對(duì)全世界17個(gè)國家地區(qū)(北美、西歐、日本以及韓國墨西哥和中國臺(tái)灣等)90多個(gè)汽車制造廠的調(diào)查和對(duì)比分析，寫出了大量研究報(bào)告，最后出版了一本名為《改變世...
精益生產(chǎn)管理4412020-09-15
精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與改善
現(xiàn)場(chǎng)管理與現(xiàn)場(chǎng)改善，現(xiàn)場(chǎng)管理與成本控制是老板傷腦筋的問題?，F(xiàn)場(chǎng)管理不到位，成本控制不好，直接影響著企業(yè)的生存和發(fā)展。讓現(xiàn)場(chǎng)完善起來，有效降低成本，這是企業(yè)管理大 勢(shì)所趨； 搞好現(xiàn)場(chǎng)5S管理工作，是衡量現(xiàn)場(chǎng)改善...
精益生產(chǎn)管理2072020-09-15
tpm管理的七個(gè)步驟
TPM管理 ，即全員生產(chǎn)維修，70年代起源于日本，是一種全員參與的生產(chǎn)維修方式，其主要點(diǎn)就在生產(chǎn)維修及全員參與上。通過建立一個(gè)全系統(tǒng)員工參與的生產(chǎn)維修活動(dòng)，使設(shè)備性能達(dá)到最優(yōu)。 如果企業(yè)想要提升更大的發(fā)展空間，就...
精益TPM管理11642020-09-15
5S-6S-7S管理的內(nèi)容
企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于5S,6S,7S管理的目的有哪些不同？ 5s是整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seikeetsu）和素養(yǎng)（Shit- suke）5個(gè)英文單詞的縮寫。 6S是在 5S 的基礎(chǔ)上 添加了安全(safety) 7S是在 6s 的基礎(chǔ)上 添加了 節(jié)約...
精益6S管理1882020-09-14
精益生產(chǎn)管理八大浪費(fèi)和解決方法，你知道什么是精益生產(chǎn)嗎？
浪費(fèi)概念：指超出增加產(chǎn)品價(jià)值所必需的絕對(duì)最少的物料、機(jī)器和人力資源、場(chǎng)地和時(shí)間等各種資源的部分。 包含兩個(gè)層面： 一切不增加價(jià)值的活動(dòng)都是浪費(fèi)。 盡管是增加價(jià)值的活動(dòng)，但所用的資源超出“絕對(duì)最少” 的界限，也...
精益生產(chǎn)管理2822020-09-10