如何進(jìn)行理解精益管理呢？概述：精益管理由最初的在生產(chǎn)信息系統(tǒng)的管理工作實(shí)踐成功，已經(jīng)逐步延伸到企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)，也由最初的具體業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究方法，上升為戰(zhàn)略資源管理教育理念，精益培訓(xùn)從精益基礎(chǔ)建設(shè)到精益體系構(gòu)建到精益體系全面構(gòu)建為企業(yè)提供全方位服務(wù)，它能夠可以通過(guò)不斷提高顧客滿意度、降低成本、提高教學(xué)質(zhì)量、加快流程速度和改善社會(huì)資本投入，使股東價(jià)值實(shí)現(xiàn)最大化，精益生產(chǎn)咨詢與培訓(xùn)是控制浪費(fèi)、降低成本的最有效的一種生產(chǎn)管理方式，

人們經(jīng)常問(wèn)精益生產(chǎn)、精益管理或精益管理是否有區(qū)別？事實(shí)上，他們之間沒有什么區(qū)別，沒有必要去區(qū)分?？紤]到實(shí)際需要，尤其是人們往往錯(cuò)誤地認(rèn)為精益生產(chǎn)只是生產(chǎn)部門的事情，這種建議統(tǒng)稱為“精益管理”.

什么是精益管理？為了消除人們的誤解，我們來(lái)說(shuō)說(shuō)它不是什么。

一、什么是精益管理？

①一方面，人們錯(cuò)誤地認(rèn)為精益管理是結(jié)果。

比如，有些人認(rèn)為精益管理是他們?cè)谪S田這樣優(yōu)秀的公司里看到的，但事實(shí)并非如此。我們看到的是長(zhǎng)期精益管理效益的結(jié)果。

再比如，有人認(rèn)為將生產(chǎn)工作效率不斷提高20%、30%甚至更高，就是精益管理，這也是一種錯(cuò)誤的，這只是精益管理方式不同發(fā)展階段的一個(gè)重要里程碑。

例如，人們認(rèn)為零缺陷、零庫(kù)存是精益管理，這是不正確的，零缺陷、零庫(kù)存只能說(shuō)是精益管理的理想目標(biāo)，并且無(wú)限接近。

另一方面，人們認(rèn)為精益管理只是一些工具和方法。

例如，有人認(rèn)為 u 線、單位生產(chǎn)、看板管理是精益生產(chǎn)，但事實(shí)并非如此。所有這些生產(chǎn)模式都用于提高精益生產(chǎn)的生產(chǎn)效率，增加生產(chǎn)線的靈活性，以響應(yīng)產(chǎn)品工藝特點(diǎn)和客戶需求。例如，有些人認(rèn)為5s、 IE、 QC、6sigma 是精益管理，事實(shí)上，這些都是精益管理在特定類別工具中的改進(jìn)。

換句話說(shuō)，精益管理既不是特定的結(jié)果，也不是各種特定的工具和方法。那么到底什么是精益管理呢？

2.精益管理進(jìn)行到底應(yīng)該是什么？

①精益管理是一種信念

這種信念的具體表現(xiàn)是相信總有比現(xiàn)在更好的辦法。換句話說(shuō)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和員工必須明白，目前的做法絕不是最好的，他們必須敢于挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，動(dòng)動(dòng)腦筋，尋求更好的方式來(lái)提高，以便取得更好的結(jié)果，實(shí)現(xiàn)更高的目標(biāo)。

許多業(yè)務(wù)經(jīng)理錯(cuò)誤地認(rèn)為精益需要滿足某些先決條件。有人說(shuō)自己公司管理基礎(chǔ)太差，管理基礎(chǔ)好了之后希望精益。其實(shí)這是不對(duì)的。正確的理解是，提升管理基礎(chǔ)是精益的重要組成部分。

精益包括兩個(gè)重要的原則和追求: 自動(dòng)化和準(zhǔn)時(shí)性

所謂自働化，就是對(duì)于那些為了確保不產(chǎn)生一些不良品的機(jī)制或方法的總稱。