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科勇爐具精益生產(chǎn)調(diào)研

日期:2020-02-14 12:14 /人氣: / 來源:未知

廣東華智天誠管理顧問有限公司是專注中國企業(yè)綜合管理改善提升的的落地式咨詢公司,由數(shù)十名來自中外資企業(yè)高管組成,專注于提供 "企業(yè)降本增效、訂單交付改善、庫存優(yōu)化、生產(chǎn)效率提升、 5S管理/6S管理、TPM設備管理、精益工廠布局、專業(yè)目視化、精益供應鏈、五星班組、管理變革等綜合性問題訂制解決方案并負責落地實施。

全國咨詢熱線:400-833-0320

    廣東華智天誠管理顧問公司聯(lián)合佛山市工信局于11月20日對科勇爐具公司精益生產(chǎn)做調(diào)研,在調(diào)研過程中得到了科勇爐具公司以總經(jīng)理為首的管理層的大力支持與配合。為此,項目組老師對所有科勇人表示衷心的感謝! 

    佛山市*勇爐具實業(yè)有限公司是中國最大的生產(chǎn)制造商。年出口3個億,公司位于佛山市南海區(qū)里水鎮(zhèn)。公司的生產(chǎn)基地分設模具制造、鋼板沖壓、拉伸、網(wǎng)架焊接,鋼板和鑄鐵搪瓷,電鍍、噴粉、電泳、噴漆、組裝等一體化生產(chǎn)線,機械手,拉伸自動線,3D激光機。其工程設備先進,機械設備先進。公司生產(chǎn)管理嚴格按照ISO9001質(zhì)量系統(tǒng)和ERP進行質(zhì)量控制和各種測試以達到各個國家和地區(qū)的要求的各種質(zhì)量標準。通過診斷發(fā)現(xiàn):

   l 車間6S目視化管理有待提升,

   l 數(shù)據(jù)化不是很清晰,

   l 車間有自動化設備,但未應用到位,發(fā)揮其功效

   l 加工過程中工裝夾具未很好配套

   l 目視所見人員土氣不高,激勵機制有待完善。

   l 工序浪費和七大浪費較大

精益生產(chǎn)癥結分析

   1、企業(yè)沒有專門的IE工程師,未能進行產(chǎn)線平衡分析,統(tǒng)計標 準工時,進行動作分析,導致效率不高,人員有窩工浪費現(xiàn)狀;         

   2、車間布局有待改善,搬運成本和動作浪費較大;

   3、未見有效工裝夾具輔助,進一步提高效率;

   4、現(xiàn)場標示不清晰,導致不夠清晰體現(xiàn)各工序數(shù)據(jù);       

   5、 生產(chǎn)計劃不是很清晰,波動較大;

   6、多技能員工培養(yǎng)與PK不足。  

   7、自動化的機械手機器人未能協(xié)同安裝,達到一個流的原則

依據(jù)以上分析,不難發(fā)現(xiàn):

   1、公司現(xiàn)處于“人治到法治”管理的過渡期,戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期,現(xiàn)行的治企方針、管理思想、管理方法與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略所具備的要求明顯不匹配,已經(jīng)成為制約公司進一步發(fā)展的瓶頸因素!

   2、公司管理較為粗放,管理基礎不牢,主要處在初級管理階段,沒有達到規(guī)范化管理、更談不上精細化管理。

   3、通過對精益生產(chǎn)分析,主要存在管理層綜合能力不足,生產(chǎn)效率不高、成本偏高。導致老板累、骨干嘆、員工怨,現(xiàn)行的管理機制 已與企業(yè)的地位及未來的發(fā)展嚴重不匹配。

   4、 如果不持續(xù)健全管理體系,有效整合資源,推進規(guī)范化管理或者精益生產(chǎn),打造自運轉(zhuǎn)模式,將會影響公司的盈利、市場競爭力與發(fā)展。

 


3、管理升級成功推進的關鍵要素


后記:

管理升級是一項艱巨復雜的系統(tǒng)工程,對每一個人來講都是一次嚴峻的考驗。

我們堅信,只要內(nèi)外結合,借助外力的推動,內(nèi)力的行動,管理升級的任務一定能夠圓滿完成!


作者:admin


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