2020年10月15日，防城港中科6S管理項目第二期輔導總結(jié)會議召開，參加此次總結(jié)大會的有企業(yè)領導、中層干部、一線管理人員共計20余人，會議由6S推進辦和咨詢師陳老師對中科8月份-9月份6S推進情況進行了總結(jié)，并對10月份各區(qū)域下一步改善計劃進行了匯報。

會議現(xiàn)場

  會議開始，針對公司6S推進第二階段的工作，顧問組陳老師作了階段性總結(jié)發(fā)言，回顧了精益6S工作前后的推進過程。通過三個月的6S打造工作，公司上下所有區(qū)域已全部完成。本期輔導重點模塊內(nèi)容有汽輪機房目視化打造、倉庫現(xiàn)場改善、卸料間現(xiàn)場改善、辦公區(qū)現(xiàn)場改善、參觀通道升級改善。在6S推進工作中，員工們各盡其責，分組整改，通過多輪紅牌作戰(zhàn)、小組自評、檢查表等方法，不斷改進完善，目前已收到一定的效果，辦公環(huán)境得到明顯改善，倉庫物品分類碼放，井井有條，既節(jié)省了空間，又提高了工作效率。

  接著精益辦、樣板區(qū)域和拓展區(qū)域負責人分別對精益管理6S項目工作進行總結(jié)匯報，匯報從“項目推進量化成果”、“項目推進改善過程”、“項目推進改善成果”、“后續(xù)推進及維持計劃”四個方面闡述了核心內(nèi)容。項目過程培訓參與人數(shù)達465人，現(xiàn)場改善亮點合計427個，改善提案上報764件。在整理階段，整理物品1149件；整頓階段，目視化標識制作1571個，目視化手冊編制4份；清掃階段，輸出清掃責任分工圖9份，開展清掃活動133次；清潔階段，輸出清掃基準書169份；安全素養(yǎng)階段，員工標準遵守符合率達95%。

  接著廣東華智天誠管理顧問公司汪總進行發(fā)言，公司通過三個月的改善，現(xiàn)場面貌煥然一新，點點滴滴的變化都凝聚了每一位員工的辛勤付出。在公司各級領導的帶領下，克服工作繁忙的壓力，將項目保質(zhì)保量的完成，體現(xiàn)了公司員工非常強的執(zhí)行力。精益6S管理是工廠管理的基礎模塊，做好了6S，說明我們在精益管理之路上邁出了堅實的一步，后續(xù)我們將迎來更高的挑戰(zhàn)，向精益變革邁進。最后由中科許總進行發(fā)言，總經(jīng)理首先對精益管理6S項目中團隊取得的成績，特別是個人成長方面表示最高的祝賀。他表示“萬事開頭難，我們只要踏上了精益管理的征程，就會堅持不懈的走下去”。精益管理6S為我們創(chuàng)造了一個舒適、明快、簡潔、安全的工作環(huán)境。非常可喜的是員工在短短三個月時間內(nèi)達成了制定的目標，但大家要戒驕戒躁，還要把精益管理的精髓更深入的運用到工作當中，不斷的發(fā)現(xiàn)問題、改善問題、突破自我，把精益管理精神貫徹到公司工作的方方面面當中。

本次精益管理6S項目結(jié)案總結(jié)大會圓滿結(jié)束！